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;使經(jīng)營(yíng)者在嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)雙重作用下由違法經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)守法經(jīng)營(yíng)。
3、“把客戶放在心上”要以高素質(zhì)行政執(zhí)法隊(duì)伍和達(dá)到客戶滿意度100%為目標(biāo)，完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)
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的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)為機(jī)構(gòu)成員。
3、制定開(kāi)展建設(shè)進(jìn)度表，以便有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。
4、確定建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容。即安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全
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工作由內(nèi)及外、由表及里、逐步深入。
（五）市場(chǎng)為攬，監(jiān)管保航。市場(chǎng)監(jiān)管是專賣(mài)管理工作的核心?！?·21”、“3·18”、“5·26”案件某種程度上可以反映出
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的卻很多，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間之后，他們自動(dòng)就退卻了。而劉眼鏡的超市卻越干越大，越來(lái)越好。由最初的只銷售日用品到現(xiàn)在的服裝、米面、糧油、煙酒。他的超市可以說(shuō)是無(wú)所不有
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給沏茶。沒(méi)半年工夫，趙海洋就學(xué)會(huì)了一身過(guò)硬的電焊技術(shù)，成了電焊工班的正式電焊工，薪水由原來(lái)的1500元漲到了2500元。沒(méi)幾年，趙海洋就陸續(xù)幫
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，由云南省煙草專賣(mài)局（公司）、津巴布韋煙草研究院和天澤煙草有限責(zé)任公司主辦的“2009中國(guó)云南國(guó)際優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)高級(jí)專家咨詢?cè)u(píng)審會(huì)”在昆明舉行。在評(píng)審中
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推薦與介紹有溫馨感，然后拉近與她們的距離，進(jìn)而讓她由被動(dòng)到主動(dòng)，從而成為了真正的顧客。
學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)留住過(guò)客
夸獎(jiǎng)的確具有超強(qiáng)的作用，用它來(lái)
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的新聞宣傳工作一般都是由辦公室牽頭，而牽頭部門(mén)對(duì)通訊員的管理也只停留在分解任務(wù)，督促通訊員完成寫(xiě)作的層面上，而寫(xiě)作本身就是一件苦差事，深入基層的通訊員
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近年來(lái)逐步改變了會(huì)議模式，主要以廠長(zhǎng)辦公會(huì)為主，開(kāi)會(huì)前先由各部門(mén)選好要討論、通報(bào)、安排的事項(xiàng)，由辦公室匯總后在會(huì)上逐一討論，這一模式較好
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下，按照國(guó)家煙草專賣(mài)局復(fù)烤企業(yè)改革總體要求由8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建成立的打葉復(fù)烤有限責(zé)任公司。公司下設(shè)10家非獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的復(fù)烤廠，分布于云南省7個(gè)州（市
