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生產(chǎn)。要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的引領(lǐng)示范作用，充分運(yùn)用示范成果相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善體系、深化內(nèi)涵、探索創(chuàng)新。
小
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;“火車跑的快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。初次走上管理崗位的小董，有些茫然。面對(duì)的基本是工作經(jīng)驗(yàn)不足，平均年齡不到25歲
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程度上提升了專賣隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)推進(jìn)專賣管理上水平起到積極的作用。
小煙卷兒：但是各單位領(lǐng)導(dǎo)也要多關(guān)心異地交流員工啊，多從政治上、生活上關(guān)心關(guān)懷異地交流員工
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，如果能夠激勵(lì)這部分員工發(fā)揮積極作用，會(huì)十分有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)這種員工，企業(yè)如何才能有效管理？怎樣提高他們的積極性和執(zhí)行力呢？
所謂
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方法，只要做得到位，運(yùn)用恰當(dāng)，都會(huì)收到良好的效果，都能為卷煙銷售起到一定的促進(jìn)作用。
四是靈活經(jīng)營(yíng)，巧抓商機(jī)。這是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下
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;增強(qiáng)對(duì)品牌的消費(fèi)引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動(dòng)。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
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”的企業(yè)文化，對(duì)于從思想上轉(zhuǎn)變員工觀念，就發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。從宏觀來(lái)說(shuō)，推進(jìn)文化建設(shè)應(yīng)該做到以下幾方面：首先，堅(jiān)持以人為本的原則
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知名品牌為主題的知識(shí)競(jìng)賽，掀起培育知名品牌的高潮。選取有代表性的客戶發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，通過(guò)以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)更大范圍的零售終端培育知名品牌，提高
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;副經(jīng)理分別任副組長(zhǎng)、縣局中層干部為骨干的價(jià)格維護(hù)小組。要求充分發(fā)揮全縣90個(gè)誠(chéng)信小組作用，迅速開展工作宣傳和價(jià)格維護(hù)行動(dòng)。按時(shí)“三增”工作計(jì)劃安排表，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格維護(hù)流程
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進(jìn)行典型教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的啟發(fā)和激勵(lì)作用。同時(shí)，還要通過(guò)腐敗、墮落的反面典型來(lái)開展教育，增強(qiáng)教育的震撼力。二是強(qiáng)化廉政預(yù)警教育。要通過(guò)對(duì)任期前、任期
