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是由傳統(tǒng)的“大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制”發(fā)展而來的，而煙草行業(yè)的改革進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，所以，至今依然保留著濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩和行業(yè)封閉、行業(yè)壟斷等特征
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鞏固學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)員加快對課程理解，加快掌握課程內(nèi)容，就需要通過案例。案例可以由老師講解，建議更好的方式是學(xué)生自己操練，培訓(xùn)師只作
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無小事，規(guī)范工作落在實(shí)處就要落地有聲。湖北省局從小事著手緊抓規(guī)范，出臺了“四個一律”規(guī)定，年終還要綜合審計(jì)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。規(guī)定出臺
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取得經(jīng)營許可證，非法經(jīng)營了國家規(guī)定的由專門機(jī)構(gòu)經(jīng)營的專賣物品的行為。
《煙草專賣法》第三條：“國家對煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口依法實(shí)行專賣管理，并實(shí)行
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，促進(jìn)客戶由“潛在價值客戶”向“高價值客戶”發(fā)展。
“當(dāng)前價值”與“潛在價值”都較低的客戶稱為“低價值客戶”。這是對企業(yè)最沒有吸引力的一個群體，他們并不把卷煙經(jīng)營放在商店經(jīng)營
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（5mg印象）”所用原料全部出自于印象煙莊的頂級煙葉，每一片頂級煙葉都是由專業(yè)技師手工精選，每一片頂級煙葉只留下精華部分的八分之一。內(nèi)用橡木桶儲存
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;組成臨時服務(wù)隊(duì)，選出小隊(duì)長，實(shí)行小隊(duì)長對勞動質(zhì)量和勞動效率的全權(quán)負(fù)責(zé)制，全隊(duì)成員的工資由小隊(duì)長與合作社統(tǒng)一結(jié)算；五是確定統(tǒng)一的考核辦法和整改措施
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，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資金供應(yīng)，控制資金成本的目的；在財(cái)務(wù)統(tǒng)管中，要建立自成體系的財(cái)務(wù)垂直管理體制，推動企業(yè)由管理中心
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，實(shí)現(xiàn)向“規(guī)模要效益”，將品牌發(fā)展重心放于在保持規(guī)模適度擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提升結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、提升形象，實(shí)現(xiàn)“泰山”由大變強(qiáng)的華麗轉(zhuǎn)身
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的大量開發(fā)，許多地區(qū)由生活區(qū)改為作業(yè)區(qū)，開發(fā)地人口結(jié)構(gòu)特征也隨之產(chǎn)生較大變化，人口結(jié)構(gòu)變化直接導(dǎo)致消費(fèi)群體的變化，該區(qū)域的卷煙消費(fèi)群體和消費(fèi)需求都
