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全局，讓我們的工作一步步的走向正軌，讓我們這個團隊發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。增加默契，團結(jié)協(xié)作，把我們每一個人都緊緊的綁在了一起，讓我們很有
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的思維、全局的觀念，將嚴(yán)控規(guī)模作為煙草產(chǎn)業(yè)的機遇來看待，將嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植計劃作為煙葉工作的紅線來堅守，將轉(zhuǎn)型升級作為煙葉發(fā)展的方向來謀劃，將提質(zhì)
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成員從全局工作的角度和針對性、可操作性等方面對各部門“三件實事”逐一進行了點評，強調(diào)機關(guān)要切實做好“三件實事”，帶頭把實事做“實”；要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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責(zé)任意識，努力構(gòu)建和諧煙草，為和諧社會營造良好氛圍。其次，要正確對待行業(yè)改革發(fā)展中各種利益關(guān)系的調(diào)整。正確處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、行業(yè)利益與國
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求助，他也總是樂此不疲。2013年是信息化工作一個極具挑戰(zhàn)性的一年，全市全面實施散葉收購并啟用新的一體化辦公平臺，全局所有的電腦都要進行新平臺的升級
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;而是創(chuàng)新慢個一秒半拍，既有市場就會發(fā)生瞬息萬變。時間機會在當(dāng)今競爭中，越來越凸顯出其至關(guān)重要，并對全局帶來“在此一役”的決定性作用。因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有著極其明顯
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平凡的崗位，忙碌的工作，是什么力量在支撐著這支隊伍前行呢？是責(zé)任、是義務(wù)，是“立足營銷、胸懷全局”的大局意識和團隊精神，正是這種
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其成績作為年度評先評優(yōu)的依據(jù)之一。目前全局34名專賣管理人員中，具有大專以上學(xué)歷的有29人，其中法律本科人才有14人，中、高級煙草專賣管理員比例達94.1%。
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的全局意識、一家人的榮辱觀念、一條心的團隊精神”，引導(dǎo)員工價值觀趨同發(fā)展和心智成熟，培育和諧向上的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一是開展多樣化的企業(yè)文化
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融入和諧企業(yè)文化建設(shè)中
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，把心理疏導(dǎo)融入和諧企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工在轉(zhuǎn)型期真正樹立起“一盤棋的全局意識、一家人的榮辱觀
