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工作思路清晰;二是營銷模式手段創(chuàng)新;三是市場定位準確;四是語言組織精練;五是工作總結(jié)提煉有高度。通過學習,使參會人員逐步理順了工作思路
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,培訓內(nèi)容為《選用卓越績效模式,創(chuàng)建一流管理體系》。
此次培訓得到市局(公司)的大力支持,聘請了國資委首席專家顧問王明福博士
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,嚴格按照流程開展工作,持續(xù)推進客戶經(jīng)理工作模式轉(zhuǎn)型。
第三,加強終端建設(shè),提升和完善網(wǎng)絡(luò)功能。按照“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務(wù)”的網(wǎng)建工
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至2004年期間實施體系整合,榮獲全國質(zhì)量獎;第三步,標準提升,2005年至2008年期間推進卓越績效管理模式;第四步
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推進人性化管理模式,使班組建設(shè)上升到更高的水平。
一是強化班前會作用與地位,為員工搭建交流溝通、互相學習的平臺。定期利用班前會形式舉行職工論壇。講工作體會、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新
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煙草在線郴州消息 湖南省郴州市局(公司)在散葉收購工作上堅持早謀劃、早部署、早實施,為全面推行散葉收購打下堅實基礎(chǔ)。
一是明確收購模式。在3月中
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接受了班組卓越績效模式評價準則的培訓。
珠纖公司于2009年11月正式導入卓越績效模式,并將其作為創(chuàng)建“國際一流的醋纖企業(yè)”的載體和路徑,推動公司在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量改進
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 為穩(wěn)步推進常態(tài)化營銷、常態(tài)化訪送和常態(tài)化管理的全新營銷物流運行模式的順利實施,促進市局(公司)步入平穩(wěn)發(fā)展、均衡銷售的良性軌道
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區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);重點加大育苗設(shè)施、密集烤房、基層站點建設(shè)力度,繼續(xù)探索托盤烘烤、箱式烘烤、煙夾烘烤等新型烘烤模式。
積極開展綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。按照“種植在戶
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率指標;總結(jié)出了云南煙葉三種保險模式和多種保費籌措機制;對云南煙葉組織按規(guī)模、運作模式、管理模式、性質(zhì)、形式進行了分類和排序;提出了云南煙草農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)