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;使得云產(chǎn)煙草能夠進入到全國各地市場，讓更多消費者接觸到云產(chǎn)煙，進而喜歡上云產(chǎn)煙。
眼睛僅盯住國內(nèi)市場是不夠的，還要眼睛向外，去看國際市場
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產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。
增強煙草企業(yè)活力、提升煙草產(chǎn)業(yè)鏈整體水平、暢通煙草經(jīng)濟循環(huán)是新提法，也是新要求。增強活力在商業(yè)端的發(fā)力，是如何激發(fā)地市級經(jīng)營主體的活力；在
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最后，要根據(jù)本地市場的實際情況進行重點檢查。由于各地卷煙零售市場的情況不盡相同，因此，我們要實事求是，區(qū)別對待，什么違法問題突出
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（二）簡化管理，構(gòu)建業(yè)財快速反應(yīng)執(zhí)行模式
我市屬于兩煙地市，業(yè)務(wù)量大且較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及卷煙購銷、煙葉購銷及煙用物資銷售
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，越來越成為不爭的事實。如何對現(xiàn)有分揀線進行有效的改造，是擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前急需解決的新課題。景德鎮(zhèn)市局（公司）作為經(jīng)營主體的地市級公司，
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”（硬峽谷柔情）覆蓋310個地市級局（公司），成為湖北中煙市場覆蓋面最廣的新品；“黃鶴樓”（硬銀紫
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，為景德鎮(zhèn)煙草創(chuàng)建優(yōu)秀地市級公司再立新功。
（一）工作方法從傳統(tǒng)手段轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)
營銷方法和手段的變革是營銷隊伍轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)型方向主要
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工作中遇到的重點、難點問題進行了深入的探討和研究，努力尋求突破方向，另一方面，借鑒優(yōu)秀地市財務(wù)基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗，查缺補漏，并從自身
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資金的管理。在業(yè)務(wù)過程的資金流向上只注重支出或收入節(jié)點，對支出和收入的流通渠道如貨款收現(xiàn)、POS 刷卡等過程監(jiān)控缺失。
4.設(shè)備管理制度不完善。新余煙草屬于小地市，
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自2015年啟動試點工作以來，四川省已經(jīng)有12家地市級單位參與試點工作，完成了國家局提出的兩個“50%”的推廣任務(wù)。
現(xiàn)在，改革效果初步得到顯現(xiàn)
