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;打通流程橫向聯(lián)系，實施BPM業(yè)務(wù)流程管理，運用消除、合并、重排、簡化、替代等方法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實施優(yōu)化完善，做好“減法”，消除等待、積壓、節(jié)點
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和PDCA循環(huán)控制理念，促進“多標一體”組合應(yīng)用，加強全區(qū)標準化“頂層設(shè)計”，逐步建立完善各業(yè)務(wù)類標準體系，持續(xù)推進管理整合。
四是有序推進
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;盡職工之責，解職工之難，暖職工之心。
一是適應(yīng)形勢，加強工會自身建設(shè)。優(yōu)化工會工作運行機制，積極推進工會組織的制度完善，嚴格
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;認真梳理調(diào)整營銷政策，在建立健全和完善卷煙貨源投放策略的基礎(chǔ)上，實行所有品牌單放，按消費層次、客戶貢獻度、客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)濟區(qū)域、消費用途等維度劃分為五大
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的先進性和優(yōu)越性，全面吸收近年來卷煙營銷管理成果，優(yōu)化完善工作法，使工作法更加能把握市場需求、尊重市場需求、滿足市場需求，同時注重發(fā)揮一線人員
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交通安全發(fā)展形勢、接受警示教育，深入學(xué)習(xí)相關(guān)交通安全法律法規(guī)；注重完善規(guī)章制度，通過集體研究、實際制定并嚴格執(zhí)行《公務(wù)用車管理方案》，完善公務(wù)用車報批流程
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;從優(yōu)化考核評價指標、完善考核方式方法等方面著手，堅持客觀公正在評價員工業(yè)績，努力在構(gòu)建符合企業(yè)實際的、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的激勵約束機制上取得新成效。積極
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到：認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》是每一個黨員的必修課；忠實履行《中國共產(chǎn)黨章程》是每一個黨員的神圣職責。
四是完善四項黨建機制。圍繞構(gòu)建機關(guān)黨建工作新格局，建立健全
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;完善貨源投放，強化市場調(diào)控，加強品牌培育，推進終端建設(shè)，提高服務(wù)水平，積極在營銷管理機制上促創(chuàng)新，在構(gòu)建新型客我關(guān)系
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;不斷優(yōu)化完善人力資源管理機制體制，全面提升人力資源管理水平。會議要求下半年著重抓好六個方面工作，一是進一步優(yōu)化人力資源配置，做好缺員縣局、重點崗位的人員補充
