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，切實把思想統(tǒng)一到“向田間管理要質(zhì)量，向田間管理要效益”上；要真抓實干，切實把烤煙生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來謀劃落實，進(jìn)一步理清工作思路、強(qiáng)化
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聚焦工作重點(diǎn)，以超常規(guī)的工作思路和舉措，持續(xù)打牢南昌煙草“五有”現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一方面要牢牢把握打假打私“第一責(zé)任”和“第一使命”，奮力打好專賣監(jiān)管攻堅戰(zhàn)
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，按照“突出一個定位、堅持兩個導(dǎo)向、實現(xiàn)三個提升”的工作思路，緊緊圍繞“信息化、數(shù)字化、一體化”著力構(gòu)建“安全穩(wěn)定、全面互聯(lián)、智慧高效”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新格局，努力
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;溢香園便利店成為矛盾調(diào)解與安全服務(wù)的前哨站。??數(shù)智驅(qū)動與全域聯(lián)動 ?依托“五個堅持、五個注重”工作思路，大新縣局（營銷部）創(chuàng)新“六能驅(qū)動”培用機(jī)制
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證上門”服務(wù)。期間，專賣人員堅持服務(wù)多跑路、群眾少跑腿的工作思路，組織專人將未領(lǐng)取的證件送到群眾手中，用實際行動踐行為人民服務(wù)的宗旨，受到了零售
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;緊緊圍繞“早”字下功夫，搶抓生產(chǎn)節(jié)令，按照“早計劃、早安排、早部署”的工作思路，認(rèn)真制定實施方案，在每個育苗點(diǎn)明確了1名烤煙技術(shù)員進(jìn)行定點(diǎn)指導(dǎo)
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謀求高端突破、著力提升管理效能、致力鍛造人才隊伍四個方面全面總結(jié)了去年工作，分析研判當(dāng)前形勢和現(xiàn)存不足，明確提出今年工作思路、工作目標(biāo)和總體要求，結(jié)合公司今年
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’”的工作思路，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新舉措，扎實推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移推動煙機(jī)
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;共建和美鄉(xiāng)村。最后，現(xiàn)場為隊員們發(fā)放了慰問金，叮囑他們注意身體，做好防寒保暖與安全防護(hù)。鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，創(chuàng)新工作思路，
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轉(zhuǎn)變’”的工作思路，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新舉措，扎實推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移推動
