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，在慎密的思考后，提出了“提結(jié)構(gòu)，上檔次，不以大箱論英雄”的工作思路。在這樣的工作思路指導(dǎo)下，阿拉爾市局開(kāi)始全面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略
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”黨建要求，深入探索“1138”黨建品牌工作思路，認(rèn)真踐行市局“珠源金葉先鋒”黨建品牌精神及內(nèi)涵，深化黨建“四個(gè)融合”，探索實(shí)施黨建工作與業(yè)務(wù)
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的“黑燈倉(cāng)庫(kù)”已成為行業(yè)綠色化與數(shù)字化融合的優(yōu)秀案例。借數(shù)據(jù)涌動(dòng)成勢(shì)、釋放價(jià)值促生產(chǎn)敏捷高效、鏈動(dòng)升級(jí)圍繞煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)三大”工作思路阜陽(yáng)卷煙廠積極探索、主動(dòng)作為依靠數(shù)字賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全方位推動(dòng)
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，帶領(lǐng)部門(mén)一班人嚴(yán)字當(dāng)頭守紀(jì)律、正風(fēng)肅紀(jì)講規(guī)矩，從服務(wù)、用人、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面清晰謀劃工作思路，引導(dǎo)服務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，主動(dòng)靠前
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，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“向田間管理要質(zhì)量，向田間管理要效益”上；要真抓實(shí)干，切實(shí)把烤煙生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來(lái)謀劃落實(shí)，進(jìn)一步理清工作思路、強(qiáng)化
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聚焦工作重點(diǎn)，以超常規(guī)的工作思路和舉措，持續(xù)打牢南昌煙草“五有”現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)。一方面要牢牢把握打假打私“第一責(zé)任”和“第一使命”，奮力打好專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管攻堅(jiān)戰(zhàn)
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，按照“突出一個(gè)定位、堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”的工作思路，緊緊圍繞“信息化、數(shù)字化、一體化”著力構(gòu)建“安全穩(wěn)定、全面互聯(lián)、智慧高效”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新格局，努力
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;溢香園便利店成為矛盾調(diào)解與安全服務(wù)的前哨站。??數(shù)智驅(qū)動(dòng)與全域聯(lián)動(dòng) ?依托“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)注重”工作思路，大新縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）創(chuàng)新“六能驅(qū)動(dòng)”培用機(jī)制
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證上門(mén)”服務(wù)。期間，專(zhuān)賣(mài)人員堅(jiān)持服務(wù)多跑路、群眾少跑腿的工作思路，組織專(zhuān)人將未領(lǐng)取的證件送到群眾手中，用實(shí)際行動(dòng)踐行為人民服務(wù)的宗旨，受到了零售
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;緊緊圍繞“早”字下功夫，搶抓生產(chǎn)節(jié)令，按照“早計(jì)劃、早安排、早部署”的工作思路，認(rèn)真制定實(shí)施方案，在每個(gè)育苗點(diǎn)明確了1名烤煙技術(shù)員進(jìn)行定點(diǎn)指導(dǎo)
