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事項(xiàng)、全過程、全鏈條管理，對(duì)許可證有效期限即將屆滿的零售戶提前告知，有效提升了政務(wù)服務(wù)效率，樹立了良好的服務(wù)形象。圖為優(yōu)化工作流程該局專賣科監(jiān)督管理科科長(zhǎng)郎勇
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，將有關(guān)工作流程、工具使用技巧制作成OPL單點(diǎn)課，推送給需要的用戶。構(gòu)建多功能應(yīng)用場(chǎng)景服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)主業(yè)、提升工作質(zhì)效，是社區(qū)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。酒香也怕巷子深
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的轉(zhuǎn)變。實(shí)施無紙化簽收后，每天票據(jù)打印時(shí)間從1小時(shí)縮短至5分鐘，在降低物流成本的同時(shí)，簡(jiǎn)化了工作流程，平均配送時(shí)間由6分鐘/戶，
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飛說。在沒有成功案例可以借鑒的情況下，項(xiàng)目組克服技術(shù)壁壘，積極與云南中煙信息中心、楚雄卷煙廠黨委交流，一邊學(xué)習(xí)黨務(wù)工作流程，一邊開發(fā)應(yīng)用程序
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;以支持風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的整合分析與實(shí)時(shí)預(yù)警、風(fēng)控工作流程線上化。風(fēng)控工作專業(yè)要求高，在各部門、各單位間協(xié)同開展、日常運(yùn)行有難度。建議強(qiáng)化人才工作頂層設(shè)計(jì)，加大條線人才隊(duì)伍建設(shè)力度
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;參與制定了一套詳細(xì)的司爐工工作流程。“這就像是給操作工制定了一套‘教科書’，讓他們知道每一步該怎么操作。”他親自示范實(shí)踐，從開關(guān)閥門到調(diào)整水位，每一個(gè)動(dòng)作都精確
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創(chuàng)新、試點(diǎn)因地制宜地探索適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)方案、工作流程、商業(yè)模式。過程中難免涉及跨層級(jí)跨部門跨業(yè)務(wù)的工作協(xié)調(diào)及進(jìn)度、費(fèi)用、推廣成效等方面的制約和挑戰(zhàn)，需要打破現(xiàn)有政策、制度的限制
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，規(guī)范種子采購、配送、交接、使用和剩余種子處理等工作流程，構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應(yīng)管理機(jī)制。育苗過程中，縣級(jí)局（分公司）分別與承擔(dān)育苗任務(wù)
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就立即行動(dòng)，她找分管領(lǐng)導(dǎo)、找銀行、找證件許可部門，和同事共同研討新增戶入網(wǎng)對(duì)接工作流程細(xì)節(jié)，制定縮短新增戶入網(wǎng)對(duì)接時(shí)間具體對(duì)策。最后，新增戶入網(wǎng)
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保障、相對(duì)集中、激勵(lì)約束’的工作機(jī)制，聚焦崗位職責(zé)、任務(wù)清單、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控清單、監(jiān)督與改進(jìn)、文件依據(jù)，開展崗位一體化考核，做到
