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消費(fèi)檔案；四要?jiǎng)?chuàng)新溝通渠道，確保信息互通、互享；五要加強(qiáng)情感聯(lián)系，培養(yǎng)“意見(jiàn)團(tuán)隊(duì)”、“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。
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及時(shí)了解到時(shí)尚界的最新資訊，掌握潮流動(dòng)態(tài)，麥包包通過(guò)這種形式與“麥芽糖”們分享生活、共賞時(shí)尚，加強(qiáng)了與“麥芽糖”們?cè)?em class="term">情感上的聯(lián)系，提高了消費(fèi)者對(duì)麥包包
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傷痕，但與客戶的情感融洽，在品牌培育方面的工作開(kāi)展得暢通無(wú)阻。
在一般人的想象中，處于城鎮(zhèn)或中心地段的品牌培育要比鄉(xiāng)下的客戶好推動(dòng)，其實(shí)要碰上
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的思想的擴(kuò)音器和放大器，正如你自己——集體中的一員——也是別人的思想的擴(kuò)音器和放大器一樣?！弊阋?jiàn)，團(tuán)結(jié)并不是單一獨(dú)立的個(gè)體，它是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生
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了經(jīng)濟(jì)危機(jī)期。與此同時(shí)，孫明軍還備上一些小小的紀(jì)念品，到轄區(qū)幾家大型的企事業(yè)進(jìn)行情感溝通，最終都贏得了這些大客戶的支持，使他的生意在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下
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、充分溝通的方式，并運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范約束、情感力量和說(shuō)理解釋等方法來(lái)做好新形勢(shì)下企業(yè)員工的思想政治工作。
三、以人為本，采取靈活多樣、創(chuàng)造性地做好煙草企業(yè)員工
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、知名品牌營(yíng)銷策劃競(jìng)賽和運(yùn)用“135”工作法心得體會(huì)交流、個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn)、情感教育等活動(dòng)，全方位提升營(yíng)銷人員的水平。
廣州市局（公司）開(kāi)展“陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)”的目的就是
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，把各個(gè)企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來(lái)，但除精神紐帶外，紅塔文化融合之路還需要一座燈塔，
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;一種高品質(zhì)生活的代名詞，并從內(nèi)心深處引發(fā)了消費(fèi)者的情感共鳴?！安皇撬信Ｄ潭冀刑貋鎏K”的宣傳用語(yǔ)，又讓“特侖蘇”確立了自己的身份辨識(shí)，它的潛臺(tái)詞正像
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推動(dòng)營(yíng)銷組織建設(shè)不斷優(yōu)化。2006年，湖南煙草工業(yè)合并重組，品牌的營(yíng)銷隊(duì)伍二變一，重點(diǎn)解決了人員集合、情感融合、資源整合和管理磨合等基礎(chǔ)工作，
