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，挖掘市場(chǎng)潛力，對(duì)內(nèi)不斷加強(qiáng)精益管理，降本增效。要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，把業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩手抓”，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成
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信心，又要傳遞壓力。要看到自身優(yōu)勢(shì)，從大營(yíng)銷的角度加強(qiáng)品牌建設(shè)，掌握科技前沿陣地，進(jìn)一步挖掘文化內(nèi)涵，提煉品牌核心價(jià)值，
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;挖掘市場(chǎng)潛力、強(qiáng)化品牌培育，通過(guò)凈化市場(chǎng)、創(chuàng)造需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)銷擴(kuò)銷。
加強(qiáng)消費(fèi)變化跟蹤與趨勢(shì)研判，密切監(jiān)測(cè)市場(chǎng)供需狀態(tài)和零售客戶動(dòng)銷狀況，從
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。各單位、部門聯(lián)合與辦公室，充分利用行業(yè)的新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、挖掘典型示范、做好宣傳報(bào)道，積極營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
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活動(dòng)及相關(guān)工作的督導(dǎo)；二是精心組織，突出重點(diǎn)。深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集消費(fèi)者信息，挖掘消費(fèi)熱點(diǎn)，掌握消費(fèi)者詳細(xì)資料，并聯(lián)
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，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將體系、對(duì)標(biāo)、精益、人事、綜合管理幾大板塊相互整合，深入挖掘板塊間的內(nèi)部聯(lián)系，以管理水平推動(dòng)精益工作開(kāi)展。
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，努力提高一二類煙的銷售比重，全力抓好卷煙銷售。三要穩(wěn)定銷量，提升結(jié)構(gòu)。要拓寬農(nóng)村客戶上柜品牌，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力；根據(jù)不同客戶
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，突出個(gè)性化服務(wù)，滿足不同需求的客戶，從而建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
二是把挖掘市場(chǎng)潛力作為卷煙銷售的切入點(diǎn)。強(qiáng)化客戶經(jīng)理的任務(wù)意識(shí)，要求
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條件下可直接辦理新證，優(yōu)化挖掘市場(chǎng)潛力；壓的是中小學(xué)校周邊控制，出入口100米可通行距離內(nèi)一律不予新辦證，體現(xiàn)行業(yè)在控?zé)熉募s中的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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，側(cè)重以下三方面組織開(kāi)展了2016年度綜合管理體系首次內(nèi)審。
一是側(cè)重查看各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照體系流程要求執(zhí)行。內(nèi)審組以挖掘體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題為目的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)
