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，做到分工明確，配合緊密。
四是著力業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)國家規(guī)章，行業(yè)制度，接受內(nèi)外部培訓(xùn)，提高綜合分析問題的能力，加強(qiáng)
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、新煙接受能力、對省產(chǎn)煙認(rèn)同度等情況。
通過此次市場調(diào)查，黃本榮針對性提出下階段工作思路：一是密切關(guān)注通飛航空制造公司建設(shè)進(jìn)度，關(guān)注人流變化情況
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，督導(dǎo)各部門整改落實(shí)，研究解決整改過程中出現(xiàn)的問題，按要求形成整改情況報(bào)告，及時(shí)公開整改情況并接受監(jiān)督；三是細(xì)化措施，
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技術(shù)創(chuàng)新暨精益改善項(xiàng)目評審會(huì)現(xiàn)場，員工董俊敏發(fā)出了這樣的感嘆。
創(chuàng)新人人可為。本次技術(shù)創(chuàng)新暨精益改善項(xiàng)目評審堅(jiān)持公平、公開、公正，所有選送項(xiàng)目完全公開，接受
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;接受舉報(bào)投訴。
落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)?；橹嘘?duì)落實(shí)“誰執(zhí)法誰普法”的普法責(zé)任制?；槿藛T分片包管，密切保持與“e站”所在經(jīng)營戶的工作聯(lián)系；加強(qiáng)“e站
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;牢記職責(zé)使命，在學(xué)習(xí)、工作和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺接受群眾監(jiān)督。
三是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，解決突出問題。針對基層黨建工作和黨員日常教育管理監(jiān)督
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本月學(xué)習(xí)計(jì)劃及任務(wù)，分小組、分專題進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，再在小組之間交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，最后支部書記總結(jié)深化。
三是分類學(xué)。對文化素質(zhì)較高、接受能力較強(qiáng)的青年黨
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，健全制度，細(xì)化措施，盡早建成無煙機(jī)關(guān)。在主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督的同時(shí)，加強(qiáng)禁煙督查，對群眾反映或輿論曝光違反規(guī)定在公共場所吸煙的干部職工
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，規(guī)模小、人數(shù)少、效益高。
二是分類培訓(xùn)。按照種煙年限、文化程度、接受能力等條件，把煙農(nóng)（專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員）分為不同的類別，進(jìn)行有
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，74%的煙民不了解或者不會(huì)去戒煙門診接受幫助，更多地認(rèn)為戒煙是要靠自己的努力。
“調(diào)查中僅有很少戒煙成功的成功案例，主要是出于對自身和家人健康的考慮而戒煙
