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討論確定了MES項(xiàng)目卷包業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與現(xiàn)有卷包數(shù)采及車間管理系統(tǒng)的功能界面劃分及整合等事宜。在滿足管理、生產(chǎn)要求的情況下，盡量減少操作工、維修工在系統(tǒng)上的操作步驟，
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委員會(huì)副主席Nkumba，在西部煙葉種植者合作聯(lián)合組織的年會(huì)講話中提醒委員會(huì)，要對(duì)違反規(guī)定操作的人給予嚴(yán)厲處罰。
他說(shuō)，“有控訴稱，市場(chǎng)上
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要求；對(duì)育苗專業(yè)隊(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；以不定時(shí)、不定期的方式對(duì)育苗工作進(jìn)行檢查督促，并將檢查情況列入對(duì)合作社育苗專業(yè)隊(duì)的考核。確保了“技術(shù)操作、衛(wèi)生
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，使崗位達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到每個(gè)崗位每位員工；二是通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步完善安全管理制度和安全操作規(guī)程，有針對(duì)性的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全；三是
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示范帶動(dòng)，規(guī)范技術(shù)操作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地。
做好煙農(nóng)服務(wù)。樹立“把服務(wù)做到煙農(nóng)心坎上”意識(shí)，密切跟蹤煙農(nóng)動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決疑點(diǎn)難題，掃清
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從職業(yè)技能模塊、應(yīng)用實(shí)踐模塊和考核模塊的信息維護(hù)、作業(yè)流程操作應(yīng)用情況入手，查看信息維護(hù)是否全面準(zhǔn)確，操作流程是否規(guī)范合理。在實(shí)地走訪中，重點(diǎn)對(duì)通拜訪線路、拜訪計(jì)劃
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的煙草站站長(zhǎng)們都認(rèn)識(shí)了這位“新朋友”。
在演示現(xiàn)場(chǎng)，水肥一體機(jī)的操作人員進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)操作演示，并對(duì)機(jī)械的性能進(jìn)行了介紹。該水肥一體機(jī)主要由汽油發(fā)動(dòng)機(jī)、小型抽水機(jī)、澆水
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，上午圍繞預(yù)算管理、開(kāi)支報(bào)銷、資產(chǎn)管理、煙葉產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理等政策要求，大家共同學(xué)習(xí)、重溫行業(yè)相關(guān)制度規(guī)范，下午對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)、報(bào)銷系統(tǒng)、煙用物資管理系統(tǒng)的操作
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期及密度、具體操作、栽后管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解和演示，各參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取指導(dǎo)，相互探討，現(xiàn)場(chǎng)一片火熱。講解結(jié)束后，縣公司煙葉部凌平經(jīng)理針對(duì)
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率等基礎(chǔ)知識(shí)，并進(jìn)一步重點(diǎn)闡述了生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的客觀性和邏輯性等特點(diǎn)，全面提高參訓(xùn)人員對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和操作水平。培訓(xùn)中
