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;看到了很多在日常工作中忽視了的管理問(wèn)題，“7S”的實(shí)施也讓員工認(rèn)識(shí)到了自己的觀念和認(rèn)識(shí)上與“7S”管理要求之間的差距，明白了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理對(duì)促進(jìn)
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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的誤解。部分職工把領(lǐng)導(dǎo)的苦心看成領(lǐng)導(dǎo)為了自己的政績(jī)，這就需要多一些具有實(shí)際意義的解釋工作讓職工們明白：領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有政績(jī)，公司就不可能繼續(xù)
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的協(xié)作發(fā)展模式。
在合作中，還必須明白一個(gè)道理，那就是，別忘了不斷發(fā)展壯大自己。日常生活中，我們深有體會(huì)：過(guò)日子，
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，提高其經(jīng)營(yíng)積極性，另一方面由煙草公司提供統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，又可以保證消費(fèi)者明明白白消費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)煙草公司、零售客戶、消費(fèi)者三滿意。此項(xiàng)工作雖已
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煙葉分級(jí)考試的同事，大家都會(huì)請(qǐng)斌哥進(jìn)行指導(dǎo)。而他總是不厭其煩的給大家講，理論結(jié)合實(shí)際，讓大家聽(tīng)得明明白白。
“斌哥，你看這片煙葉應(yīng)該判哪個(gè)
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規(guī)定，主要是讓寄遞企業(yè)員工明白：無(wú)證運(yùn)輸煙草專賣品是一種違法行為。還要宣傳沒(méi)收煙草專賣品好額違法所得的八種情形：1、非法運(yùn)輸?shù)臒煵輰Ｙu品價(jià)值超過(guò)5萬(wàn)元或者運(yùn)輸卷煙
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曾有客戶張桂林抱怨：“不進(jìn)貨總有人問(wèn)，進(jìn)了貨又怕賣不動(dòng)?！睂?duì)此，我先幫他克服排斥情緒，讓他明白搶占市場(chǎng)先機(jī)才能贏得主動(dòng)。然后幫他樹(shù)立
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恍然大悟。從此明白我們熟人真的沒(méi)有坑害他們?；厝ブ?#xff0c;仔細(xì)想想還是我們熟人實(shí)在不忽悠他們，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)成為我們的老顧客?！ ?
總而言之，熟人有熟人的選擇權(quán)
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;構(gòu)建更完善、便利的立體銷售網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和服務(wù)?！?
一是陣地意識(shí)。無(wú)論你承認(rèn)與否，線上業(yè)務(wù)的發(fā)展、便利、趨勢(shì)和方向，已經(jīng)明白
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的身影，全體煙草人扎根一線，他們放棄了燈紅酒綠安逸好、舍下了花前月下兒女情，他們也明白常年奔波人受苦，他們也知道披星戴月累成疾，但是
