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，培養(yǎng)出技能過硬、素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才，為工廠發(fā)展增強核心競爭力。?
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國外工作10天等靈活的工作方式。JTI表示，在新冠疫情期間實施的遠程工作模式成功之后，該公司圍繞以下4個核心要素構(gòu)建了新的工作模式——工作方式更具靈活性、領(lǐng)導(dǎo)更具自主性
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為進一步提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，近期，四川中煙西昌卷煙廠開展質(zhì)量管理案例征集活動。此次活動以高質(zhì)量發(fā)展為核心，密切圍繞工廠
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以來，新益村切實抓好煙葉生產(chǎn)，將質(zhì)量特色為生產(chǎn)核心，實現(xiàn)精細化管理，預(yù)計畝產(chǎn)280斤煙葉，帶動村內(nèi)農(nóng)戶300余人就業(yè)，
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” 的管理理念。核心是要嚴(yán)格管理，打造一支“鐵軍”。充分履職，強化擔(dān)當(dāng)，深入推進“凈管理”“立即辦”，加強團隊協(xié)作，高質(zhì)量、高效率
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，要全面提高管理亮點、工作特色的歸納提煉總結(jié)能力。在下一步工作當(dāng)中，要緊緊圍繞把基層班組建設(shè)作為提高工廠生產(chǎn)制造能力、提升核心競爭力的重要抓手，加快班組建設(shè)進度
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轉(zhuǎn)移到營銷基礎(chǔ)工作上來。二是狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量。要緊緊圍繞“穩(wěn)銷量，提結(jié)構(gòu)，保稅利”核心任務(wù)，繼續(xù)堅持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針，
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高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型。對煙草商業(yè)企業(yè)來說，如果說網(wǎng)絡(luò)是煙草商業(yè)企業(yè)的核心優(yōu)勢，那么服務(wù)、效率則是煙草
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;將工作重心轉(zhuǎn)移到營銷基礎(chǔ)工作上來。二是狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量。要緊緊圍繞“穩(wěn)銷量，提結(jié)構(gòu)，保稅利”核心任務(wù)，繼續(xù)堅持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針
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指導(dǎo)客戶差異化卷煙陳列，組織零售客戶現(xiàn)場觀摩、交流，增強不同檔位零售客戶的經(jīng)營信心。突出提贏利。深入研究卷煙市場近期消費需求變化，以贏利提升為核心，
