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由資源整合向模式融合轉(zhuǎn)變，打造智慧物流的先鋒樣板。
一是自動(dòng)化水平全面提質(zhì)。加快設(shè)備磨合和項(xiàng)目收尾，進(jìn)一步提升分揀效率；對(duì)儲(chǔ)、配、送等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一
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部署，助力“兩節(jié)”期間卷煙營(yíng)銷上水平。
一是做好市場(chǎng)調(diào)研。為確保貨源調(diào)配符合市場(chǎng)實(shí)際，以網(wǎng)格為單位開展專題調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)調(diào)研市場(chǎng)需求、品牌培育以及當(dāng)前市場(chǎng)存在
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，全面推進(jìn)卷煙銷售工作。
一是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷水平。堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，有效發(fā)揮終端信息采集與客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的功能，了解社會(huì)庫(kù)存
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與立法、司法、執(zhí)法等單位的合作，以案說(shuō)法，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效，提升法規(guī)人員的理論、實(shí)踐水平和工作技能。
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，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)明顯提高”，即：產(chǎn)業(yè)富民貢獻(xiàn)度明顯提高，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平明顯提高，科技創(chuàng)新能力明顯提高，基礎(chǔ)設(shè)施配套
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機(jī)制，提高管理素質(zhì)，挖掘管理效益，推動(dòng)企業(yè)管理工作再上新水平。
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，著力宣傳工作前移，指導(dǎo)客戶著眼于中秋、國(guó)慶旺季，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，提高其經(jīng)營(yíng)能力和收益水平。
二是強(qiáng)化品牌培育。要求客戶經(jīng)理在
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、案件審核、案卷評(píng)查“三道防線”，力促依法行政水平上新臺(tái)階。
一是構(gòu)筑法律風(fēng)險(xiǎn)事前防控線。針對(duì)行政許可、行政處罰等環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的特點(diǎn)，梳理、優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估
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提升煙葉生產(chǎn)精益管理水平。
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管理水平。
