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進(jìn)行宣傳和講解，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉收購人員、鄉(xiāng)村干部、煙農(nóng)的舊習(xí)慣和老觀念。
二是完善督導(dǎo)巡查工作機(jī)制，提升收購工作監(jiān)管力度。分公司圍繞煙葉收購流程和重點(diǎn)工作，
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和現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式進(jìn)行，主要對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)要求、收購流程及煙葉等級(jí)質(zhì)量要求逐一進(jìn)行詳細(xì)講解，并對(duì)照流程，分別以6條收購線為單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)
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處置到位，防止煙農(nóng)烘烤不適用鮮煙葉，從源頭上控制下低等煙葉流入非法煙葉市場(chǎng)。
方案中進(jìn)一步明確了專賣內(nèi)部監(jiān)管工作的方法，流程，對(duì)專賣人員的監(jiān)管
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，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡(jiǎn)優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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入手，注重優(yōu)化體系文件和流程，注重及時(shí)轉(zhuǎn)化規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)各單位體系文件“統(tǒng)一模式，統(tǒng)一職能、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)范”的“四統(tǒng)一”，
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;規(guī)范信息庫框架構(gòu)建，系統(tǒng)導(dǎo)入各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)容，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)信息庫的可操作性。二要把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，集中力量做好采購管理流程的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機(jī)
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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;細(xì)化執(zhí)法流程，根據(jù)執(zhí)法依據(jù)和崗位職責(zé)，繪制執(zhí)法運(yùn)行流程圖，查找流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；在執(zhí)法
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使用管理、履約保證金管理和保險(xiǎn)公司服務(wù)考核評(píng)價(jià)等五個(gè)配套管理辦法作重點(diǎn)提示；中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司云南分公司農(nóng)險(xiǎn)部朱宏偉老師重點(diǎn)講解了煙葉種植保險(xiǎn)理賠流程，簡(jiǎn)析了煙葉
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煙草在線正寧消息 為保質(zhì)保量完成煙葉種植收購合同簽訂工作，甘肅省正寧縣局嚴(yán)格按照《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》流程，切實(shí)采取有效措施，積極做好煙葉
