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,一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度。對選拔的19名分級隊(duì)長由縣分公司煙葉收購管理部門組織專業(yè)培訓(xùn),對全縣的專業(yè)化分級隊(duì)員分煙站逐一進(jìn)行實(shí)物和理論培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束對每個(gè)分級
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的位置?!? “我們在5個(gè)主要評分項(xiàng)目的得分都是最高分100分,這5個(gè)項(xiàng)目為:風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理、打擊走私、環(huán)境政策或管理制度、人力資本開發(fā)及營銷責(zé)任政策?!? “我們在所
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專賣管理工作提出要求。一是嚴(yán)格規(guī)范,鞏固完善煙草專賣體制,實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)和諧發(fā)展的重要保證,是維護(hù)煙草專賣管理制度的本質(zhì)要求。麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局始終把規(guī)范
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五是加強(qiáng)交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)駕駛員、機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定和縣局(分公司)車輛管理制度,注重收購相關(guān)人員安全教育培訓(xùn),嚴(yán)禁無證
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人才“三支隊(duì)伍”。
在開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的體會(huì)方面,一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。成立了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)工作制度、聯(lián)絡(luò)員工作制度、創(chuàng)建辦工作管理制度,為
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,對推進(jìn)貴港煙草持續(xù)健康發(fā)展尤為重要。本文主要從貴港煙草實(shí)施績效管理制度的現(xiàn)狀及成效、突出的問題及其主要原因進(jìn)行分析,進(jìn)而提出幾點(diǎn)推進(jìn)績效管理工作的保障性建議,借以
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;同時(shí),積極完善述職述廉測評制度、7S管理制度、愛心公益制度,不定期開展節(jié)日送祝福,為患病群眾捐款,組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)血、義務(wù)保潔、志愿服務(wù)
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管案件零容忍。
六是提升內(nèi)部管理水平。提高預(yù)算管理水平,嚴(yán)肅帳務(wù)管理制度、嚴(yán)肅收支審支制度,規(guī)范成本費(fèi)用開支和科目的管理,打好企業(yè)減支增效金算盤。要以中央
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。針對個(gè)人取證難的尷尬,目前控?zé)煿ぷ髦攸c(diǎn)是加強(qiáng)控?zé)焾?zhí)法檢查,包括公共場所經(jīng)營者或管理者有否建立控?zé)?em class="term">管理制度,一些公共場所有否按要求劃分吸煙區(qū)和設(shè)置吸煙室
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考核和預(yù)檢煙葉質(zhì)量追蹤,督促煙農(nóng)對預(yù)檢員工作進(jìn)行監(jiān)督,力爭把所有問題解決在煙農(nóng)家中。五是嚴(yán)格規(guī)范倉庫管理。實(shí)行“誰領(lǐng)取、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的管理制度,杜絕麻繩