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煙草在線專稿 引：一年一度的春節(jié)在此起彼伏的煙花炮竹聲中，逐漸走向尾聲平淡下來(lái)。雖然有著沒過(guò)完“十五”元宵節(jié)，春節(jié)不算過(guò)完的中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗，
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宏觀調(diào)控已經(jīng)不是第一次了。實(shí)際上很多其他行業(yè)也經(jīng)歷過(guò)種種的行業(yè)變革。我們除了考慮當(dāng)前的應(yīng)對(duì)措施的同時(shí)，更重要的是要思考的是對(duì)行業(yè)的終極判斷——未來(lái)5年行業(yè)的走向怎樣。這樣才能站在未來(lái)的視野
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;也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明中國(guó)本土零售巨頭開始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福等巨頭進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，中國(guó)同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營(yíng)之路
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木條（直徑3-5cm）簡(jiǎn)易的圍成。營(yíng)養(yǎng)池沿大棚走向排列，可采用兩池一過(guò)道或三池兩過(guò)道的形式，盡可能充分利用棚內(nèi)面積，提高
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煙禁煙輿論和政策等諸多因素影響，卷煙消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢，提結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增銷量的矛盾將持續(xù)存在。二是調(diào)控水平有待提高。行業(yè)在堅(jiān)持專賣體制下市場(chǎng)化改革逐步走向深入，
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以來(lái)，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國(guó)由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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;零售企業(yè)能夠研判未來(lái)宏觀政策走向，緊跟政策步伐，找準(zhǔn)發(fā)展方向。
“下鄉(xiāng)”工程持續(xù)深化
2010年我國(guó)擴(kuò)大消費(fèi)政策今年將繼續(xù)深化。繼“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”之后
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人的傾力幫扶，李凌杰帶領(lǐng)16戶村民種上了煙葉，走向共同富裕。株洲煙區(qū)煙農(nóng)喜獲豐收。一個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，株洲煙草聚焦“在哪種煙”“誰(shuí)來(lái)種煙”“怎么種煙
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，覆蓋11.38萬(wàn)畝煙田。在高質(zhì)量發(fā)展的大局中，職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)逐漸走向成熟完善。職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的成效直接反映在數(shù)字上：皖南煙葉公司成立至今，煙
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其它生產(chǎn)商購(gòu)買斗缽,也不容許有補(bǔ)土和凹陷,但加工時(shí)不考慮木紋的設(shè)計(jì)走向。Dunhill應(yīng)該屬于四類,雖然Dunhill一直宣稱自己煙斗品質(zhì)完美,事實(shí)上他們對(duì)于質(zhì)量并不過(guò)分挑剔,噴砂工藝掩蓋了所有缺陷。五
