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情況，及時掌握區(qū)域卷煙營銷動態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
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訂貨成功率達(dá)到100%。
二是明確責(zé)任，確保卷煙配送到位。根據(jù)旺季送貨實(shí)際，對送貨車組和送貨人員進(jìn)行了具體分工，明確了工作責(zé)任，各車組人員按照
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，各中隊(duì)集中進(jìn)行報備，建立花名單。
四是列出“物流與配送站點(diǎn)名單”。對全區(qū)的物流公司和貨運(yùn)配送站點(diǎn)進(jìn)行走訪統(tǒng)計，強(qiáng)化物流配送涉煙監(jiān)管。
通過列出四張監(jiān)管
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全省比例、2014年配送量、配送量占全省比例；備用終端車輛數(shù)、備用車占終端用車比例、2015年線路優(yōu)化多出車輛數(shù)、2015年剔除線路優(yōu)化多出車輛后的備用車數(shù)、每萬箱用車數(shù)等指標(biāo)的全面搜集
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人實(shí)體化運(yùn)行評價工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實(shí)物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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工作對2015年現(xiàn)代卷煙零售終端總體評價情況進(jìn)行通報，相關(guān)職能科室（中心）分別從卷煙銷售、市場監(jiān)管、財務(wù)分析、卷煙配送、季度考核、欣大公司經(jīng)營等六個方面進(jìn)行了
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態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊各種非流行為；同時以責(zé)任追究為保障，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任，確保打擊非流工作取得實(shí)效。
三是形成四項(xiàng)合力。要求銷售、配送、專賣
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負(fù)責(zé)成品庫班組日常管理，以業(yè)務(wù)為線，以倉儲為面，線面結(jié)合，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)、確保政令暢通。二是業(yè)務(wù)一站式。實(shí)現(xiàn)了成品計劃、調(diào)撥、存儲和配送等有機(jī)融合
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管理工作、郵政配送工作中的行為規(guī)范展開。分公司卷煙市場部從如何進(jìn)一步規(guī)范客戶訂貨、物流配送等相關(guān)工作向零售客戶進(jìn)行了詳細(xì)說明；縣局專賣監(jiān)督管理科從內(nèi)管方面對2015年的許可證管理、零售戶
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足率、使用率保持穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)物流配送管理，制定詳細(xì)配送計劃，做好車輛、人員調(diào)配，確保工作效率不打折，嚴(yán)格按照準(zhǔn)時制承諾執(zhí)行卷煙配送
