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等，實現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變，不斷提高績效考核的科學性，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成收入憑貢獻的良好氛圍。
加強
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管理，從1991年到今天，烏蘭浩特卷煙廠由最初的生產(chǎn)現(xiàn)場要求“著裝整潔、行為規(guī)范、衛(wèi)生達標、物品定置”逐步向“按四星級賓館標準管理生產(chǎn)現(xiàn)場”拓展，到了今天
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行政執(zhí)法由“權(quán)力本位”向“責任本位”的轉(zhuǎn)變。
在縣煙草專賣局，推行行政執(zhí)法責任制的關(guān)鍵是要落實行政執(zhí)法責任，強化執(zhí)法責任，明確執(zhí)法程序和執(zhí)法標準
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?！爸腥A”（硬）的終端鋪貨率由20%提高到30%，“中華”（軟）的終端鋪貨率由10%提高到20%，旺季的目標零售客戶由
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、礦泉水、打火機等禮品。
策略二：步步高，送“好貓”
選擇一些繁華商圈，由商家提供宣傳展板、品吸煙吸宣傳畫冊，進行針對性宣傳，
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;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專賣管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務型
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的基礎上，再去尋求品牌的轉(zhuǎn)型升級，再去尋求在做大的基礎變得更強，這樣的目標實現(xiàn)起來相對較大。對于這些先做大再做強的“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”而言，“由大變
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一年第三季度相比，2012年第三季度，瑞典火柴的銷售額和利潤都強勁增長了，是由美國大眾雪茄市場業(yè)務的強勁增長和挪威鼻煙業(yè)務持續(xù)增長所造成的。
與上一年
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競賽，取得了團體三等獎。二是深刻領(lǐng)會市局紀檢監(jiān)察工作座談會精神，由黨支部牽頭，從員工著裝、內(nèi)務整理、日?？记诘瘸Ｒ?guī)工作入手，在全體干部職工中開展
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中心區(qū)域等重點客戶的宣貫，讓客戶由認知理解轉(zhuǎn)向積極支持和主動參與；二是抓示范，解決“標準問題”。通過調(diào)研、訪談等措施，導入“4S”理念
