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及其特征
1.1學(xué)習(xí)型黨組織的內(nèi)涵
“學(xué)習(xí)型黨組織”則是由“學(xué)習(xí)型組織”借鑒、引申而來的，是指以黨組織為主體和載體，擁有全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念和機制，
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紅紅火火，漸入“佳境”。就拿卷煙經(jīng)營來說，經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，卷煙月銷量由當(dāng)初的50來條到600條以上，到了春節(jié)期間，月銷量達到千條
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，構(gòu)建“雙防”工作防線，并由綜治部門牽頭，建立有關(guān)職能部門參加的卷煙打假工作聯(lián)席會議制度，由政法委牽頭，建立涉煙打假案件聯(lián)席會議制度
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由原來的幾萬元投資，現(xiàn)在到將近百萬元的資金，我也脫了貧，致了富，在城市的繁華地帶，有了自己的小洋樓，不得不
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美好的社會奉獻自己的愛心和力量”。一個由百度鄆城貼吧、鄆城攝影家協(xié)會、齊魯拍客鄆城站、水滸旅行社、水滸書畫院、鄆城肢殘協(xié)會、走四方戶外、鄆城電視臺《話說天下》欄目組及社會愛心人士組成的鄆城志愿者協(xié)會民間
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，行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，也呈現(xiàn)出新特征。
“新常態(tài)”表現(xiàn)為：一是增長速度適當(dāng)回落，由高速增長向中高速增長回落；二是注重銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
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職能力需要進一步提高。由于內(nèi)管部門是近年來剛剛獨立的部門，其所有組成人員也都是由原先的專賣、營銷或者其他部門臨時調(diào)劑到內(nèi)管崗位的，對內(nèi)管工作了解相對較少，對
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：在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中，由“中華”與“蘇煙”所構(gòu)筑起的“防御工事”，一直都是各大品牌所無法突破的一道“防線”，但這道“防線”并非沒有漏洞
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等采用了同樣的廣告贊助模式。
萬寶路就是借由F1賽事成為世界無人不知無人不曉的煙草品牌的，可以說是企業(yè)贊助F1最為成功的案例。從20世紀70年代開始，萬寶路就開始贊助F1
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，它們都是屬于“藍色芙蓉王系列”的代表性產(chǎn)品，特別是由2000年正式上市的“芙蓉王（硬藍）”所開啟的這股中國高端卷煙的“藍色風(fēng)暴”到今天仍然在整個煙草行業(yè)里
