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，必須要進一步解放思想，把觀念和理念進一步統(tǒng)一到“由過去單純注重業(yè)務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變到更加注重制度化和法治化建設(shè)”的軌道上來。只有從各級各部門主要負責(zé)人這一關(guān)鍵做起
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，由系統(tǒng)滾動測評，對檔級進行動態(tài)調(diào)整。
所以，零售客戶有了緊迫感：“這個機會，丟不得。”
按照經(jīng)營能力分類，客戶
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繼上市，受到消費者青瞇，兩個規(guī)格銷量占三類煙總銷量17%，塔山受其沖擊，市場份額由去年13%下降至目前4.5%，市場份額不斷減少
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制造商在其內(nèi)部使用鋰電池供電而得名。它由鋰電池（可充電）、霧化器（加熱元件）、煙彈（煙嘴）等元件構(gòu)成。鋰電池的作用
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培訓(xùn)工作。通過這么多年的大浪淘沙，客戶經(jīng)理也日臻成熟起來，現(xiàn)有客戶經(jīng)理崗位的人員，不是業(yè)務(wù)過精就是學(xué)歷偏高的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)了客戶經(jīng)理隊伍由數(shù)量型向
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，自動屏棄了原來的認識誤區(qū)，由被動地執(zhí)行變成了自覺的行動，促進了煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的有效落實。通過煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作的實施和推進，使廣大的基層從煙管
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;由下往上以“Z”字法擦拭玻璃，每周用毛巾擦拭照明器具，將飲料罐倒放陳列……馮煒是這么規(guī)定的，也是這么做的。馮煒說，一個好店長應(yīng)該有一雙發(fā)現(xiàn)美的
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?！庇唵尾杉Ｊ?jīng)Q定著市場化取向改革程度，影響著卷煙市場真實需求，在工商交易模式中占據(jù)著重要位置。由市級集中訂單采集模式轉(zhuǎn)移到省級集中訂單采集模式，是訂單采集模式
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24.5mm的煙支，經(jīng)過挑選、平衡水分后，由紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司、云南瑞升煙草技術(shù)（集團）有限公司組織評吸專家以
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，并解答客戶疑問；二是進一步強化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點向線，由線向面”的發(fā)展格局，通過指導(dǎo)
