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難的問題，也會(huì)使零售戶之間的溝通更多，自律組織的作用也會(huì)越來越大。
老煙斗：細(xì)想想，買十臺(tái)二十臺(tái)電腦用不了多少錢，但這種投入
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意見，并及時(shí)反饋信息，充分發(fā)揮高端客戶群“守法經(jīng)營的示范店，知名品牌的展示店，‘三誠’文化的傳播店，消費(fèi)者信賴的放心店”的引領(lǐng)作用
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;品牌合作生產(chǎn)將繼續(xù)發(fā)揮著重要作用，繼續(xù)成為“紅塔山”品牌實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破的重要支撐?，F(xiàn)階段，“紅塔山”品牌已經(jīng)成為了全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)數(shù)量最大的代表品牌，同時(shí)
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?！比A潤(rùn)萬家高級(jí)副總裁藍(lán)屹告訴本報(bào)記者。
??? 藍(lán)屹認(rèn)為這種現(xiàn)象值得警惕。“這說明消費(fèi)者不愿意在你的店里購買東西了，你的一系列促銷策略也起不到作用。盡管門店銷售額是增長(zhǎng)的，
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;客戶經(jīng)理作為與零售戶打交道的主要載體，是煙草公司與零售戶、消費(fèi)者交流的紐帶，在品牌培育工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
一方面需要不斷提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，以
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;提高農(nóng)民收入水平具有重要作用。在著手實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，真正形成加快發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的共識(shí)，將其作為拉動(dòng)
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，為有效發(fā)揮“主體主管”的作用，各煙區(qū)對(duì)管護(hù)模式進(jìn)行了深入探索。如房縣西坪村以煙農(nóng)合作社為主體的管護(hù)模式、鶴峰縣五里鄉(xiāng)以協(xié)會(huì)為主體的管護(hù)模式、鶴峰縣中營鄉(xiāng)以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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的辦法，通過張林示范帶動(dòng)作用，普宜客戶服務(wù)其他區(qū)域正形成你追我趕，奮勇爭(zhēng)先的良好工作氛圍。
當(dāng)前，正是由于若干個(gè)“張林”式的客戶經(jīng)理
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和嚴(yán)謹(jǐn)性的，絕對(duì)不能個(gè)人說了算。一種流程如果能起到民主決策、科學(xué)決策的作用，就必須堅(jiān)持。
??? 但是，我們?cè)谑袌?chǎng)信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，采取
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環(huán)境相互作用，進(jìn)行著輸入、轉(zhuǎn)換、輸出與交流的循環(huán)式行為流。內(nèi)部環(huán)境是卷煙價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)開發(fā)和信息化建設(shè)等，外部環(huán)境則是價(jià)值鏈
