為您找到相關(guān)結(jié)果 63395 篇
-
;最重要的是，利用婚慶事件營銷，在尊重消費選擇的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)婚宴用煙的檔次上揚，引導(dǎo)婚慶用煙的品牌選擇由原來的非地產(chǎn)卷煙品牌不用，
-
。
它們各自品牌發(fā)展的底部策略均為筑牢兩百元檔底部位置，以兩百元檔底部位置的主導(dǎo)規(guī)格支撐起未來千億元品牌價值的實現(xiàn)，這種底部策略是由“芙蓉王”與“玉溪”各自非常相似的品牌
-
規(guī)模，改了二層小樓，生意也由單一經(jīng)營副食而改為一層副食，二樓臺球館。那段時間，他幾乎天天熬到十一二點，早起負(fù)責(zé)開車去進(jìn)貨，晚上
-
，執(zhí)行一套設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，開展清掃、點檢、潤滑、緊固四項工作，借助維護(hù)可視，將設(shè)備維護(hù)由事后控制變?yōu)槭虑翱刂?#xff0c;努力實現(xiàn)零故障、零破損
-
成本的同時，要積極探索新型送貨模式，提高物流運行效率；著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延式增長向依靠質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進(jìn)步
-
的觀點定義價值”出發(fā)，企業(yè)的一切活動都是由客戶驅(qū)動，由此進(jìn)一步導(dǎo)出精益思想的其他重要原則：檢視從原材料到成品或服務(wù)的整個過程以發(fā)現(xiàn)不創(chuàng)造價值的流程或動作
-
商業(yè)企業(yè)自上世紀(jì)80年代陸續(xù)組建以來，員工隊伍大致由以下幾部分人員組成：一是原糖酒及供銷系統(tǒng)分家時劃撥進(jìn)來的，這部分員工是煙草行業(yè)的開拓者和元老，
-
能力，有力支撐紅塔品牌的發(fā)展。
原料質(zhì)保體系，保障煙葉的優(yōu)質(zhì)
由紅塔集團(tuán)負(fù)責(zé)，大理州煙草公司和中國煙草總公司青州煙草研究所協(xié)作完成《紅塔集團(tuán)大理原料
-
等級定級爭議發(fā)生，最后還是由質(zhì)量總質(zhì)檢員們?nèi)珯?quán)評判才得以解決。所以2013年烤煙工業(yè)分級優(yōu)化流程后，分選中通過增設(shè)定級員，保障了質(zhì)量控制，利于
-
，使新增客戶能夠全面了解卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)。
二是個別培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式最好由片區(qū)的客戶經(jīng)理來完成，也就是讓客戶經(jīng)理利用市場走訪的機會，上門對新入網(wǎng)零售客戶進(jìn)行
