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上的浪費(fèi)”、“會(huì)場(chǎng)上的浪費(fèi)”……將勤儉節(jié)約的理念融入我們煙草人工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，才能真正踐行好“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，用節(jié)儉清正之風(fēng)為行業(yè)樹立良好社會(huì)形象
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很嚴(yán)厲的“頭兒”，自她來到建始縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）后，全單位的人工作起來比以前更賣力了，以前工作是只圖馬馬虎虎混過
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還沒有完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來，有很多操作都需要人工完成，加之鍋爐剛開始運(yùn)行，供水排污等操作絲毫沒有經(jīng)驗(yàn)可循，10分鐘排一次冷凝水，15分鐘觀察
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，省事準(zhǔn)確，開票電腦一按，發(fā)票打印好了，也不需要人工結(jié)算，付款實(shí)行的是銀行轉(zhuǎn)賬方便多了，打包用的是先進(jìn)打包機(jī)
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和游客們品茶一邊以聊天的方式宣傳云煙（呼倫貝爾）。
云煙（呼倫貝爾綠）采取人工選葉及低溫低濕的原料處理保證煙葉原料的質(zhì)量和配方均勻性
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了大忙
傅明輝告訴筆者，種植烤煙最大的成本就是人工成本，占到總成本的六七成。要想有好的效益，就要在減工上下足工夫，巧用機(jī)械。就像今年他種植14畝
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;宣傳煙田機(jī)械化清理煙稈工作，向煙農(nóng)細(xì)算人工清理煙稈和機(jī)械清理煙稈提質(zhì)增效、減工降本的對(duì)比帳。煙農(nóng)支持、配合和加入機(jī)械清理煙稈服務(wù)，加快了全縣煙田衛(wèi)生清理進(jìn)度，
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物流費(fèi)用定額管理。根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)人工費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、包裝費(fèi)用、水電費(fèi)、燃油費(fèi)等物流費(fèi)用項(xiàng)目開展了定額管理。為此，制訂了《物流費(fèi)用預(yù)算及定額標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，確保了定額管理
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生產(chǎn)工藝，針對(duì)低焦煙葉，分級(jí)分類定向柔性醇化，細(xì)致拿捏，確保高香氣值和低焦油量的雙重實(shí)現(xiàn)。人工之妙，宛如天成，自然本香，
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，均系當(dāng)?shù)卮迕?#xff0c;門衛(wèi)2人，廚師1名。
“由于勞動(dòng)強(qiáng)度不太高，加之工人工資按日計(jì)算，吸引很多當(dāng)?shù)厝嗣髦`法造假，仍
