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二是多元學(xué)習(xí)。在鼓勵(lì)利用碎片時(shí)間和業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用“三會(huì)一課”和支部主題黨日活動(dòng)等集中學(xué)習(xí)時(shí)間，不定期開展討論交流，增強(qiáng)全體黨員對(duì)學(xué)習(xí)
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煙葉戰(zhàn)線全體同志參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，針對(duì)當(dāng)前極端天氣反復(fù)，煙田旱情嚴(yán)重的實(shí)際情況，各站點(diǎn)要緊急動(dòng)員轄區(qū)煙農(nóng)，利用一切水利設(shè)施
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;分公司）創(chuàng)新機(jī)制模式抓學(xué)習(xí)，固定在每月最后一周選出兩名員工，每人確定一個(gè)主題，分別利用1小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行演講；克服工學(xué)矛盾抓學(xué)習(xí)
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，通過實(shí)地走訪，手把手引導(dǎo)客戶關(guān)注“隴之情微商盟TSTC”。除此之外，利用微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)工具，精心制作操作視頻，對(duì)閉店客戶進(jìn)行
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質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是精準(zhǔn)宣傳引導(dǎo)。逐戶走訪，利用晚上休息時(shí)間和煙農(nóng)座談，分析當(dāng)前煙葉田管存在的問題，宣傳中耕培土的作用，算好經(jīng)濟(jì)賬
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一體化等環(huán)節(jié)上下功夫，提升設(shè)施利用率，推進(jìn)技術(shù)服務(wù)上水平，減少用工成本。
三是抓好周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以合作社和煙農(nóng)為主體，充分利用閑置育苗工廠
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創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐。突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向，積極探索“云大物聯(lián)”新信息技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，利用工業(yè)大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、信息解析等技術(shù)，推進(jìn)松散
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活動(dòng)有人抓有人管的格局。
二是多形式宣傳，注重效果。利用電視、電腦、LED顯示屏、微信等，播放綜治安全標(biāo)語；在樓宇外懸掛條幅，利用宣傳欄
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當(dāng)歸5000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2250萬元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，保證了煙農(nóng)收入大幅增加。
該合作社充分利用多余的烤煙育苗場(chǎng)地，分時(shí)段進(jìn)行
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時(shí)，鋪料行車下料口位于二號(hào)柜上方，分別采用左尋柜和右尋柜的方式實(shí)現(xiàn)兩種不同煙絲的鋪料。
據(jù)悉，該發(fā)明在不改變現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，利用最小的改造
