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穩(wěn)定，全州各級(jí)部門上下一致，為實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)算模式轉(zhuǎn)換平穩(wěn)過渡奠定基礎(chǔ)。首先，由州局財(cái)務(wù)科牽頭，召集各級(jí)相關(guān)部門與銀行召開專題會(huì)議，從
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據(jù)了解，多年以來，江西中煙贛南卷煙廠設(shè)備的巡回檢查工作一直沿襲著傳統(tǒng)工作模式，巡檢模式既煩瑣又難于對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)對(duì)巡檢人員
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質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
福建中煙龍巖煙草工業(yè)公司長期重視質(zhì)量管理，于1993年開始建立質(zhì)量體系，2004年起導(dǎo)入卓越績效模式，同年獲福建省質(zhì)量管理獎(jiǎng)
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運(yùn)行模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，并詳細(xì)詢問了合作社的管理方式、盈余分配、綜合利用以及碰到的困難。鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社的理事長匡方禮對(duì)蔡主任的問題進(jìn)行了一一解答，當(dāng)蔡力峰了解到煙葉
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;就如何提升煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”工作質(zhì)量、豐富工作內(nèi)容，提出了三點(diǎn)建議。一是創(chuàng)新檢查模式。煙草、綜治部門采取“2+1”檢查模式，即工作時(shí)間以煙草部門為主實(shí)施日常檢查
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;做到考核到人，出臺(tái)獎(jiǎng)罰措施，提高營銷人員品牌培育熱情。
五是以零售功能終端建設(shè)為契機(jī)，探索精準(zhǔn)營銷新模式，在穩(wěn)步推廣卷煙零售功能終端建設(shè)
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，出臺(tái)獎(jiǎng)罰措施，提高營銷人員品牌培育熱情。
以零售功能終端建設(shè)為契機(jī)，探索精準(zhǔn)營銷新模式，在穩(wěn)步推廣卷煙零售功能終端建設(shè)的基礎(chǔ)上，
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專業(yè)化分級(jí)散煙收購模式，收購計(jì)劃任務(wù)為62460擔(dān)，分級(jí)“主力軍”是逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社的700多名專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員。分級(jí)隊(duì)員按照“個(gè)人自愿、培訓(xùn)合格、持證上崗”的原則
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;分公司）國有資產(chǎn)運(yùn)營管理模式進(jìn)行了介紹。
在聽取有關(guān)介紹后，白濤對(duì)沾益煙草良好的發(fā)展勢(shì)頭表示祝福。同時(shí)表示，回去后將好好學(xué)習(xí)沾益經(jīng)驗(yàn)，把“沾
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的安全生產(chǎn)，云南省保山市煙草公司開展了煙草工作站“7S”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場(chǎng)管理模式的建設(shè)工作。
煙草工作站是公司聯(lián)系煙農(nóng)
