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合作社等。除了內(nèi)部資源整合之外，國(guó)外的合作社還進(jìn)行外部資源的整合與重組。這些變革和調(diào)整促進(jìn)了國(guó)外合作社的運(yùn)營(yíng)效率的提高，但是值得注重的是，在這個(gè)過(guò)程中
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會(huì)偏離有效資源分配方案，因而未能清晰地解釋社員外部機(jī)遇的可能性；而且，這些模型大都假定合作社的社員是同質(zhì)的。Karantininis與Zago的模型明晰地解釋
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的危險(xiǎn)和執(zhí)政、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境“四個(gè)考驗(yàn)”。另一方面，作為一名煙草員工：要時(shí)刻以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”良好作風(fēng)要求自己，
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;她卻早在千年之前等我。
巴楚民居最典型的外部特征就是功能用于防火的馬頭墻。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不論從哪個(gè)角度，你都覺(jué)得這民居像一群清癯的穿著長(zhǎng)衫的老人，迎風(fēng)而立
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吆喝。但與人們步履匆匆穿梭于林立高樓大廈間的外部繁華相比，上述的商場(chǎng)內(nèi)部客流、人氣還是略顯凄涼。不少商場(chǎng)都已掛上新款春裝、夏裝，但乍暖還寒的天氣下消費(fèi)者對(duì)此似乎并不“感冒
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，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主體，不斷完善培訓(xùn)載體。
⑶、豐富培訓(xùn)方式。堅(jiān)持集中培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合
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。如果失去了優(yōu)秀的卷煙銷(xiāo)售環(huán)境，那么煙草企業(yè)卷煙銷(xiāo)售活動(dòng)也就缺少了重要的外部條件。隨著北京市控?zé)煑l例等一些規(guī)范性法規(guī)或文件的出臺(tái)，必然會(huì)影響到公眾對(duì)卷煙消費(fèi)的再認(rèn)
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一個(gè)國(guó)有企業(yè)，不僅要看經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且要看內(nèi)、外部的穩(wěn)定狀況。而保持穩(wěn)定，最重要的就是要正確處理好企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，要始終把改革的力度
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內(nèi)部監(jiān)管，外部督導(dǎo)，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機(jī)制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運(yùn)作和閉環(huán)式整體運(yùn)行核心管理機(jī)制
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十分明顯?？梢哉f(shuō)，外部涉及煙草行業(yè)的躁動(dòng)不安時(shí)有發(fā)生，內(nèi)部涉及煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展巋然不動(dòng)。這個(gè)狀態(tài)會(huì)伴隨行業(yè)發(fā)展的始終。對(duì)行業(yè)來(lái)講，做好自己的事情比什么都重要
