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中學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉自我。強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績(jī)，提升干部?jī)?nèi)在動(dòng)能。為促使干部成長(zhǎng)，師宗縣局（分公司）積極推行“一線工作法”，把培養(yǎng)干部的“大課
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;目標(biāo)任務(wù)分解到崗，抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保過(guò)程控制精準(zhǔn)；實(shí)施檢修測(cè)試驗(yàn)收，推行工段、廠部、公司“三級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制”，確保高質(zhì)高效完成檢修任務(wù)
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貨源，充分保障卷煙市場(chǎng)“稍緊平衡”的狀態(tài)。通過(guò)多渠道將客戶訂貨周期、檔位供貨標(biāo)準(zhǔn)、送貨時(shí)間等信息宣傳到位，強(qiáng)化訂貨引導(dǎo)，推行以“盈利分析”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)
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左右的時(shí)間在師宗全面推行煙葉定制化生產(chǎn)，共涉及5個(gè)基地單元，分別是：湖南中煙師宗彩云紅土基地單元、湖北中煙師宗丹鳳基地單元、安徽中煙師宗竹基基地單元、陜西中煙
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，該項(xiàng)目以高端卷煙品牌原料需求為導(dǎo)向，以提高上部煙葉可用性為重點(diǎn)，緊扣種好、采好、烤好、分好、收好、用好六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工商協(xié)同，全面推行
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，確保卷煙市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)有序。通過(guò)多渠道將客戶訂貨周期、檔位供貨標(biāo)準(zhǔn)、送貨時(shí)間等信息宣傳到位，強(qiáng)化訂貨引導(dǎo)，推行以“盈利分析”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，積極
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黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、村集體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和合作社的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，全面提升雪茄煙種植開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)，大力推行“煙糧輪作”模式，在雪茄煙種植采收結(jié)束后
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、路相連的格局。同時(shí)，該縣推行“煙稻輪作”模式，促進(jìn)烤煙主業(yè)與水稻產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，保障了糧食安全，助力鄉(xiāng)村振興。非烤煙主產(chǎn)區(qū)的驥村鎮(zhèn)，
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。通過(guò)大力推行機(jī)械化培土，不僅提高了培土效率，減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，而且培土后同樣做到溝中無(wú)余土、壟面無(wú)雜草。既滿足了煙葉精益生產(chǎn)需求，而且還幫助
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全縣推行20座生物質(zhì)燃料機(jī)烤煙房作為試點(diǎn)，試點(diǎn)效益十分顯著。今年又在大由、屏山、贛江源、珠坑等8個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)新增100座烤煙房“煤球改生物質(zhì)燃料”改造，確保煙農(nóng)在烤煙季可以用生物
