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，指導(dǎo)客戶根據(jù)所需品牌及時訂購卷煙。如有同檔次品牌供應(yīng)量不足，應(yīng)提醒、建議、推廣替補品牌，滿足消費需求。
四是建立銷售檔案。及時掌握客戶庫存情況、銷售情況
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卷煙訂單采集過程中一旦發(fā)現(xiàn)有經(jīng)現(xiàn)金支付的訂單，要及時提醒該零售戶補存貨款或按貨款總額足額現(xiàn)金轉(zhuǎn)存到我公司指定銀行帳戶。
五是加強卷煙零售戶管理，物流中心建立以現(xiàn)金支付
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監(jiān)督，對在建項目實行動態(tài)監(jiān)管和實時監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。
三是加強排查整改。監(jiān)督組對新開工項目進行滾動排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒、教育，
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320682104272證號的卷煙。南通煙草的客戶經(jīng)理們都將此事發(fā)送到各自的客戶群，提醒客戶關(guān)注和防范。3月30日上午，如皋高井鄉(xiāng)的一個客戶向客戶經(jīng)理匯報有人到他店里兜售該證號
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、考勤值班制度，大小會議重點提醒，狠抓落實，以臨時提問、每周一考等形式，加深廣大員工對日常工作紀(jì)律相關(guān)條款的理解和記憶，全心全意去
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客戶分類新的管理辦法，加強宣傳指導(dǎo)提醒，按照零售客戶一季度卷煙銷售數(shù)據(jù)與往年同期對比及全市目前客戶排名，進一步對零售戶的經(jīng)營現(xiàn)狀、庫存情況、品牌情況進行分析
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多訂購高檔卷煙提升銷售毛利。同時加強信息傳遞，提前告知網(wǎng)上訂貨、配送時間及貨源投放策略，及時提醒客戶增補庫存，滿足客戶需求，確保銷量穩(wěn)步增長
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，做到集體決策、互相監(jiān)督。運用好批評和自我批評武器，按照“三公四不”要求開好民主生活會，班子成員之間相互批評、相互提醒、把問題說清楚、談透徹，真正
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人員在新品投放后將對選點客戶上柜及動銷情況進行跟蹤，對因疏忽未訂購、訂購未及時上柜的選點客戶進行上門提醒，避免客戶因此產(chǎn)生不良記錄而影響正常經(jīng)營，切實維護零售戶
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和盈利水平。
四是強化品牌培育。加大對細支煙、新品煙的培育力度，重點做好客戶的進貨宣傳、上柜提醒工作，引導(dǎo)客戶關(guān)注新品卷煙的盈利空間，培養(yǎng)銷售信心
