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;求得人才和技術(shù)支撐，進(jìn)一步整合科技資源，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，探索與生產(chǎn)基層一線不同的經(jīng)營合作模式，擴(kuò)大師宗煙草有害生物綜合防治自主創(chuàng)新成果的影響力
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和余杭良渚鎮(zhèn)中心陸續(xù)開業(yè)。這是浙江麗水人在杭的三千多家小超市“抱團(tuán)”，資源整合后相繼推出的“力作”。三千多家小超市整合后一年?duì)I業(yè)額可達(dá)40億元。據(jù)悉，已有風(fēng)投拋出投資意向
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，他說，紅塔集團(tuán)一體化整合后，大理卷煙廠職工的精神面貌煥然一新。大理卷煙廠十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在紅塔文化的統(tǒng)領(lǐng)下，創(chuàng)建了紅塔文化
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有沃爾瑪?shù)淖杂衅放啤? 湖北沃爾瑪內(nèi)部負(fù)責(zé)好又多事務(wù)的人士介紹，尚未接到總部要求好又多更名的通知。但他表示，沃爾瑪對這兩家門店的整合由來已久，去年底已基
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避免暗箱操作。同時，建立了工業(yè)駐點(diǎn)經(jīng)理統(tǒng)一辦公和定期磋商機(jī)制。工業(yè)的駐點(diǎn)經(jīng)理日常辦公地點(diǎn)設(shè)在營銷中心，就品牌培育過程中需雙方共同解決的問題、工業(yè)企業(yè)品牌整合情況、貨源供應(yīng)情況
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科技創(chuàng)新指導(dǎo)思想，通過共建實(shí)驗(yàn)室整合優(yōu)勢資源、深度合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)雙贏，為廣東中煙特色、高品質(zhì)的“再造煙葉”項(xiàng)目提供關(guān)鍵的制備工藝技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)，并為
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集思廣益尋找現(xiàn)階段工作中的不足以及彌補(bǔ)和改善的有效方法，制定并及時完善一套切實(shí)可行的工作章程。使內(nèi)部管理機(jī)制與市場管理機(jī)制統(tǒng)籌兼顧，將點(diǎn)、線、面有機(jī)整合為一體，
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指導(dǎo)思想，通過共建實(shí)驗(yàn)室整合優(yōu)勢資源、深度合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)雙贏，為廣東中煙特色、高品質(zhì)的“再造煙葉”項(xiàng)目提供關(guān)鍵的制備工藝技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)，并為項(xiàng)目
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;通過學(xué)習(xí)促進(jìn)營銷人員知識水平的提升，以培訓(xùn)提高營銷人員業(yè)務(wù)技能。
五是加大督導(dǎo)，完善考核。將訪送頻次優(yōu)化、線路整合和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作責(zé)任到人，對工作
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專賣人員文明執(zhí)法、規(guī)范行為。
五是做到統(tǒng)籌兼顧，將思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動與日常專賣監(jiān)管、優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、優(yōu)秀專賣管理所評比、專賣技能競賽、品牌整合和市場清理整頓等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來
