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;目的是激活每個(gè)組織細(xì)胞，構(gòu)建以創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）為核心的上下聯(lián)動(dòng)、全崗位全員共創(chuàng)的立體創(chuàng)優(yōu)格局。
基層創(chuàng)優(yōu)要與行業(yè)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合
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煙草在線專稿 新時(shí)期，對(duì)思政工作提出了新的更高要求。如何在利益格局多變、職工訴求不一、攀比迷茫心態(tài)復(fù)雜、外界誘惑等面前堅(jiān)定立場(chǎng)，把握大局，更好為生
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;但由于種種原因，也曾徘徊。”河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)指出，回顧60年來的起起伏伏，摸索前行的“黃金葉”亟需重新崛起的“支點(diǎn)”和扭轉(zhuǎn)格局
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煙草品牌第六位，強(qiáng)勢(shì)跨入“一超多強(qiáng)”（中化為超級(jí)品牌）的品牌格局；在2012年的“胡潤(rùn)品牌榜”中，黃鶴樓品牌價(jià)值評(píng)定為270億
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新格局。加大綜治責(zé)任追究力度，對(duì)工作不到位而導(dǎo)致發(fā)生重大群體性事件、重大刑事案件、重大安全事故和重大交通事故等嚴(yán)重危害企業(yè)穩(wěn)定問題的，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”并實(shí)行責(zé)任追查
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，生產(chǎn)與銷售基本做到了穩(wěn)中有增、穩(wěn)種有進(jìn)。這與行業(yè)高層高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷大戰(zhàn)略與營(yíng)銷多戰(zhàn)術(shù)有著不可分割的關(guān)系。在大格局、大平臺(tái)既定的情況下，營(yíng)銷人員的人個(gè)舞臺(tái)依然空間
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的難點(diǎn)問題，不利于卷煙營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展，更無法與卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀所適應(yīng)。筆者就曾遇到過這樣的問題，某經(jīng)營(yíng)戶其所處的地理位置、經(jīng)營(yíng)格局、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等都符合
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收到實(shí)效。
第一，要在深化認(rèn)識(shí)上下功夫，構(gòu)建合力推進(jìn)工作格局。一方面，要提高對(duì)煙草企業(yè)廉潔文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，是
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的方式在改變?cè)械纳虡I(yè)格局，這種改變，卻源自于信息革命和消費(fèi)者的變化，面對(duì)未來，企業(yè)必須重新思考消費(fèi)者的邏輯，重構(gòu)才能贏得消費(fèi)者
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的利益格局。現(xiàn)在，煙草行業(yè)改革已到了攻堅(jiān)階段，如果處理不好利益調(diào)整，會(huì)損害行業(yè)發(fā)展，甚至?xí)绊懙叫袠I(yè)發(fā)展進(jìn)程，這需要
