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統(tǒng)一思想、高度重視會計核算手冊的編制工作。會計核算手冊的編制將實現(xiàn)了會計核算信息的集約化、規(guī)范化，進一步加強了內(nèi)部控制、理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了會計確認、計量和報告行為
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能指導(dǎo)各部門工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
二是完善機制，明確職責(zé)、優(yōu)化流程。該局通過完善專銷結(jié)合協(xié)作機制，制定詳細的工作流程和制度，建立健全
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進一步完善，通過制度強化費用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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茫然、不盲干，要認真學(xué)習(xí)有關(guān)制度，理順工作流程，加強規(guī)范監(jiān)督，明確責(zé)任、目標。作為中煙公司“兩項工作”綜合試點單位，要把經(jīng)驗總結(jié)
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;才能真正把“兩項工作”抓緊抓好。
二是完善制度流程。要按照法律法規(guī)、行業(yè)政策的規(guī)定和企業(yè)實際，對原有涉及“兩項工作”的規(guī)章制度，進行認真審核清理，找準關(guān)鍵
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TPM工作中進度不均衡、落實任務(wù)有差距、工作個性化不夠等情況進行了分析。會議對TPM工作目標方向、工作職責(zé)、流程制度等作了進一步明確和規(guī)定。
會議指出，做好TPM工作是今年加強企業(yè)基礎(chǔ)
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等，為推廣實施“142”工作法提供了組織保證。
2、優(yōu)化流程，持續(xù)改進體系文件。
按照“實際、實用、實效”的原則，把貫標工作與職能定位、優(yōu)化流程、基層
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煙草在線南充消息 近年來，四川南充市煙草專賣局（公司）加強資金管理內(nèi)控制度建設(shè)，明確管理職責(zé)、管理流程和責(zé)任追究，資金管理
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培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞“135”工作法操作流程、精準營銷、終端建設(shè)、卷煙工藝流程、“雙低”品牌培育等多個方面展開，采取外聘講師與內(nèi)部培訓(xùn)師授課相結(jié)合的方式，形式靈活
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煙葉結(jié)構(gòu)試點工作，為全省全面推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作探索方法、總結(jié)經(jīng)驗。
會議討論制定了試點工作方案，要求及時制定封頂留葉、鮮煙葉處置、烘烤、收購、考核、補償?shù)葮藴驶ぷ?em class="term">流程
