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發(fā)熱板安裝到烤煙房內(nèi)，經(jīng)通電加熱后，使烤煙房迅速升溫，達到理想溫度值，具有熱能高、發(fā)熱快、受熱勻、人輕松、無污染、生態(tài)性等優(yōu)越性能，
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等4個方面查找出存在的12個突出問題，并從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、紀律約束等方面深入剖析根源，有針對性地提出了整改措施。每位班子成員都結(jié)合自身實際查擺問題、分析原因
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;以求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。如果沒有了職責(zé)和理想，生命就會變得毫無意義。無論你身居何處，既使在貧窮困苦的環(huán)境中，如果能
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體現(xiàn)了中國對控?zé)煿ぷ鞯拿鞔_態(tài)度和決心，有望加快中國控?zé)熉募s步伐。我們必須清楚，只有立法，才能保障理想不至落空，而大部分推動時代進步的法規(guī)
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在路上”的觀念，既要防止舊問題的反彈，又要防止新問題的出現(xiàn)。三是求是。實事求是抓好政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，始終與黨中央保持高度一致，
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有害健康的宣傳折頁、戒煙手冊、宣傳畫、掛圖等健康教育宣傳資料。如今，戒煙門診已運營了近六年多的時間，但實際效果并不理想，有時一個月也未接診一位患者
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采訪結(jié)束時，記者問了這對師徒同一個問題：“你們心中的理想煙機是什么樣子？”對此，二人給出了一致的答案——像“傻瓜相機”一樣，
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，己有商店經(jīng)營情況等，都要仔細考慮，權(quán)衡各地點的利弊，選擇最理想的經(jīng)營地址。這樣我們才會迎來更多的顧客，穩(wěn)定和長久的搞好我們的經(jīng)營。
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和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時俱進；科學(xué)性不強，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
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，以確保獲得理想利潤為目標(biāo)倒推成本控制基線，深入推進提質(zhì)降耗增效，構(gòu)建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標(biāo)體系，加大對
