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;安排部署了5月份項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。要求全體工作人員抓進(jìn)度，施工與調(diào)機(jī)同時(shí)進(jìn)行，雙向推動(dòng)，互相督促；抓質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格組織把關(guān)
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，注重“四分”進(jìn)一步提升教育培訓(xùn)工作實(shí)效性。
一是分級(jí)管理。采用市、縣兩級(jí)分層管理模式，市級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促和考核下屬縣級(jí)單位（部門
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情況，嚴(yán)格監(jiān)督制度規(guī)定的執(zhí)行，督促問題整改，做好監(jiān)管，確保健康穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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學(xué)促干的方法，督促與激勵(lì)員工在考核中發(fā)現(xiàn)不足、在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)不足、在工作中改善不足，做到學(xué)以致用、學(xué)以實(shí)用，進(jìn)一步促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)能力的提升。
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，全面提升服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)制定服務(wù)規(guī)范考核方案，督促服務(wù)工作落實(shí)到位。
三、雙向溝通，傳遞信息。客戶經(jīng)理通過日常走訪、市場(chǎng)調(diào)研和線上交流等多種交互
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實(shí)效；五是抓督促、促落實(shí)。要求全體干部員工要真抓實(shí)干，學(xué)習(xí)身邊的榜樣，解決群眾的難題，關(guān)心同事，關(guān)懷零售客戶、關(guān)愛社會(huì)大眾
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督促檢查，多措并舉改進(jìn)工作作風(fēng)；另一方面積極組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，落實(shí)體能訓(xùn)練，以良好身體素質(zhì)作保障投入到工作當(dāng)中。
三是立制度，
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的問題，都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察督辦，并且對(duì)督促檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，確保不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。
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二抓服務(wù)結(jié)合。以煙葉核心示范區(qū)打造為著力點(diǎn)，各站、點(diǎn)抓早動(dòng)快，及時(shí)組織技術(shù)人員深入田間地頭，全面提升服務(wù)水平，督促煙農(nóng)集中時(shí)間、集中勞動(dòng)力
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；三是學(xué)習(xí)上要再加強(qiáng)；四是落實(shí)上要再督促；五是載體上要再創(chuàng)新。
卷煙營(yíng)銷中心班子成員、機(jī)關(guān)副股級(jí)以上干部以及黨員參加了會(huì)議。
