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，分別為72.03%、77.9%、79.35%。這一串?dāng)?shù)字的背后，不僅是三門峽煙區(qū)為緩解供需結(jié)構(gòu)矛盾、更好滿足市場需求交出的優(yōu)秀答卷，更是為推動(dòng)煙農(nóng)增收作出的積極探索。寧
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;不管是抽不抽煙的人都可以隨處可見這些煙草，并且在封建王朝當(dāng)中，煙草買賣的利潤是非常大的，所以僅僅是本王朝的人都會(huì)因?yàn)闊煵莸馁I賣發(fā)生矛盾，更何況
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，幫客戶所幫，為客戶提供更多更好的實(shí)實(shí)在在卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，尤其是當(dāng)客戶遇到矛盾和困難時(shí)，要第一時(shí)間幫客戶解決，讓客戶真切感受到我們的溫暖和關(guān)愛
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客戶經(jīng)理，是最重要最核心的組成人員。當(dāng)前正處于新發(fā)展階段，卷煙銷售面臨新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)，新發(fā)展，因此加強(qiáng)卷煙營銷隊(duì)伍建設(shè)，著力
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;各地市級公司物流中心相互獨(dú)立、裝備落后、異型煙分揀矛盾突出、對標(biāo)進(jìn)位動(dòng)能不足等問題凸顯，其中1家獲批待建，2家面臨拆遷，有的地坪沉降、消防隱患、土地權(quán)證等問題
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體驗(yàn)，相信沒有一個(gè)顧客喜歡遭遇這樣的事情。還有就是零售戶在不和諧的家庭氛圍中，也會(huì)對經(jīng)營造成很大的影響。比較嚴(yán)重的例子是一位零售戶因?yàn)榧彝?em class="term">矛盾，造成精神恍惚
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;各地市級公司物流中心相互獨(dú)立、裝備落后、異型煙分揀矛盾突出、對標(biāo)進(jìn)位動(dòng)能不足等問題凸顯，其中1家獲批待建，2家面臨拆遷，有的地坪沉降、消防隱患、土地權(quán)證等問題
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;各地市級公司物流中心相互獨(dú)立、裝備落后、異型煙分揀矛盾突出、對標(biāo)進(jìn)位動(dòng)能不足等問題凸顯，其中1家獲批待建，2家面臨拆遷，有的地坪沉降、消防隱患、土地權(quán)證等問題
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和監(jiān)督；還有的對一些客戶是“過度關(guān)心”，甚至超乎工作之外的范疇，給客戶造成心理壓力甚至家庭矛盾，這是對客戶極不負(fù)責(zé)的。其實(shí)客戶經(jīng)理要真對客戶負(fù)責(zé)
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;再委婉相勸。絕不會(huì)硬對硬頂撞，不會(huì)蠻橫無理，要想方設(shè)法避免矛盾，同時(shí)又要想點(diǎn)子能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。四是主動(dòng)回避。另外非煙民對煙民吸煙還有一種態(tài)度
