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商品品類(lèi)和提高商品質(zhì)量的重要策略。諸如：農(nóng)超對(duì)接、超企直供等。
第二，關(guān)于商品差異化定價(jià)的策略。
大型賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)是追求商品交換過(guò)程所帶來(lái)的商品價(jià)值。如果這種經(jīng)營(yíng)
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。一些進(jìn)城經(jīng)營(yíng)超市的子女紛紛在邊遠(yuǎn)山區(qū)的老家利用留守的父母辦理第二本煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，“城鎮(zhèn)一證、農(nóng)村一證”“開(kāi)小號(hào)”現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越普遍。零售客戶(hù)利用卷煙零售許可證辦理?xiàng)l件寬松
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，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。第二，煙草企業(yè)要不斷推動(dòng)制度創(chuàng)新。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)把實(shí)踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法上升為規(guī)章制度
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最優(yōu)利用。
第二、全面推進(jìn)企業(yè)貫標(biāo)工作，不斷提升煙草企業(yè)管理的能力與水平。
“圍繞開(kāi)展‘管理創(chuàng)一流’活動(dòng)，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)
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，取得他們的理解。
第二、做好煙農(nóng)、領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁。許多領(lǐng)導(dǎo)由于事情繁多，不可能參與到每一次調(diào)查活動(dòng)，與煙農(nóng)接觸的少，自然了解的真相就少。而在一線
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發(fā)展規(guī)劃，要完成這些目標(biāo)任務(wù)，就必須加大領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，不斷提高他們處理問(wèn)題的能力與水平，從宏觀上推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
第二、抓好后備干部教育培訓(xùn)
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較大差距，這就需要積極培育具有市場(chǎng)影響力的低焦高檔品牌，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)新的消費(fèi)需求。
第二、全面提升加工工藝水平，使得產(chǎn)品
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;從而使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到全面進(jìn)步。
第二、全力維護(hù)煙農(nóng)與零售客戶(hù)經(jīng)濟(jì)利益，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)與煙農(nóng)和零售客戶(hù)的同增長(zhǎng)。
“堅(jiān)持從戰(zhàn)略高度與廣大煙農(nóng)和零售客戶(hù)建立平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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液體汲出，采用可降解、吸水性差的塑料為宜。第二，殼體頭部，采用束頸結(jié)構(gòu)，根據(jù)流體力學(xué)原理，可以有效防止吸煙時(shí)液體被直接吸入嘴中
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了合作發(fā)展的框架協(xié)議。兩大喜文化品牌的融合使得雙喜?紅雙喜品牌正式成為一個(gè)規(guī)模超過(guò)400萬(wàn)箱，中國(guó)最大、世界第二的卷煙品牌。
國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康在評(píng)價(jià)雙喜品牌所取得的成就時(shí)說(shuō)，
