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層次的安全生產(chǎn)檢查并突出檢查隱患排查治理機(jī)制的運(yùn)行情況，促使本單位排查治理工作落實(shí)閉環(huán)管理，切實(shí)做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”?！? 四是全面加強(qiáng)安全
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。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況作定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工方制定安全傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)，將其分解到各級(jí)管理人員，抓好落實(shí)
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執(zhí)行情況和監(jiān)管效果進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終績(jī)效考核和優(yōu)秀縣局評(píng)定的依據(jù)。二是檢查過程中發(fā)現(xiàn)各站（點(diǎn)）長(zhǎng)對(duì)嚴(yán)格簽訂煙葉種植收購(gòu)合同的承諾不實(shí)的，
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了市局（公司）肖書記和于副經(jīng)理的重要講話。會(huì)上，一方面通報(bào)、分析了章貢區(qū)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，鼓勵(lì)全體營(yíng)銷從業(yè)人員在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上再接再勵(lì)
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局（分公司）分別就基地單元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)情況、合作社的組建及運(yùn)行情況、信息化建設(shè)、工商合作、以及2011年基地單元驗(yàn)收整改情況等六個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)；畢節(jié)市
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，全面直觀地監(jiān)督、監(jiān)測(cè)各環(huán)節(jié)工作運(yùn)行情況，做到了工作任務(wù)流程化、可視化、責(zé)任具體化，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)控制，強(qiáng)化了員工相互監(jiān)督的意識(shí)，提高了工作
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法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求；固定消防設(shè)施、消防供水系統(tǒng)等是否符合相關(guān)規(guī)范要求。
（三）安全基礎(chǔ)設(shè)施的配置和運(yùn)行情況：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、安全視頻
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”的原則，制定縣局對(duì)各股室，各股室對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作執(zhí)行情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
三是優(yōu)選績(jī)效考評(píng)方法，完善績(jī)效考評(píng)程序。采用目標(biāo)管理
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制定印發(fā)后，進(jìn)入貫徹執(zhí)行的試運(yùn)行階段，內(nèi)管辦要密切關(guān)注制度的執(zhí)行情況，對(duì)無視制度、故意違背制度的，要提出警告；對(duì)不符合實(shí)際情況的制度
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萬(wàn)東董事長(zhǎng)首先對(duì)薩維蒂?伊萬(wàn)?伊格納鐵維奇一行的到來表示熱烈歡迎。柳萬(wàn)東向客人介紹了中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和紅塔集團(tuán)2012年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他說，紅塔在國(guó)內(nèi)做大、做強(qiáng)的同時(shí)
