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工作。
一是加大繁、放蜂技術(shù)培訓(xùn)力度。適時(shí)開展培訓(xùn)工作，特別要做好對(duì)放蜂區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)工作，做好過程控制和痕跡記錄工作，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)據(jù)實(shí)填寫蚜繭蜂繁放操作記錄表
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和陳列面積等內(nèi)容，制定《川煙陳列檢查評(píng)分表》。從分公司、市公司兩個(gè)層面，針對(duì)旅游景區(qū)、交通樞紐、核心商圈等不同區(qū)域，每月開展川煙陳列專項(xiàng)檢查，
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改革實(shí)施體系，確保落地順暢、管理順暢、監(jiān)督順暢。要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“路線圖”，排出“時(shí)間表”，強(qiáng)化資源整合，按照統(tǒng)分結(jié)合的原則
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平均分配。分配到戶時(shí)，召開煙農(nóng)大會(huì)，集體確定各家各戶的計(jì)劃分配數(shù)量，形成會(huì)議紀(jì)要。把分配方案、分配到戶的明細(xì)表以村組為單位發(fā)到每一戶農(nóng)戶進(jìn)行公示，確實(shí)
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策
明確后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。著力構(gòu)建集“辦法、制度、流程、文書表、考核表”于一體的后續(xù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定后續(xù)監(jiān)督管理辦法，明確后續(xù)監(jiān)管原則，區(qū)分主體責(zé)任、第一責(zé)任、主要責(zé)任
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、分析原因，提出解決辦法措施，排出了時(shí)間表、明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，限期補(bǔ)齊“短板”。落實(shí)整改責(zé)任，細(xì)化工作措施，全力推動(dòng)專項(xiàng)整改工作
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的、詳細(xì)的職業(yè)煙農(nóng)考核評(píng)價(jià)方案、職業(yè)煙農(nóng)星級(jí)評(píng)價(jià)表，適時(shí)開展考核評(píng)價(jià)。根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果，將職業(yè)煙農(nóng)分為三個(gè)等級(jí)，70-80（含）
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共同對(duì)其在當(dāng)月進(jìn)行盤存盤點(diǎn)，并認(rèn)真填制《卷煙銷售監(jiān)督檢查工作記錄表》。
二是加強(qiáng)鄰縣溝通力度。毗鄰縣之間周邊的卷煙零售客必須納入各稽查中隊(duì)的重點(diǎn)監(jiān)管；工作中主動(dòng)與毗鄰
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，縣分公司組織各基地單元統(tǒng)計(jì)、上報(bào)轄區(qū)烤房明細(xì)表，而后抽派人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行實(shí)地抽查、核對(duì)，確?？痉康暮婵玖磕艹浞譂M足煙葉生產(chǎn)需要。
四、培訓(xùn)開的“早”。每到生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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狀況、轄區(qū)消費(fèi)水平等，制定各自片區(qū)的合理庫(kù)存調(diào)控區(qū)間，營(yíng)銷部匯總之后形成轄區(qū)合理庫(kù)存階梯調(diào)控表，以此為依據(jù)，階梯式、漸進(jìn)式調(diào)整社會(huì)庫(kù)存
