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作業(yè)工序簡化整合為23道。黑龍江煙區(qū)與工業(yè)企業(yè)共定標(biāo)準(zhǔn)、共同跟蹤、全程評價(jià)，不斷優(yōu)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)機(jī)研制和配置打牢基礎(chǔ)。在東南武夷南陵丘陵作業(yè)區(qū)，湖南煙區(qū)聯(lián)合
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企業(yè)整體銷售額及單箱結(jié)構(gòu)增幅高于煙草行業(yè)平均水平。為什么能夠取得如此效果，一方面看政策考核措施優(yōu)化了品規(guī)在資源配置方面的效率，提高了整體品規(guī)集中度，另一方面通過
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努力保障品牌對高端原料的儲備需要，“將資源配置到位，最大限度利用空調(diào)倉庫資源，將高端定制煙葉、優(yōu)質(zhì)煙葉和需精細(xì)養(yǎng)護(hù)的煙葉，通過空調(diào)倉庫周轉(zhuǎn)和養(yǎng)護(hù)
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物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流進(jìn)行深度治理運(yùn)用，進(jìn)一步提升服務(wù)保障能力、資源配置效率及成本控制水平；推進(jìn)園區(qū)和作業(yè)智能化，開展原料倉儲作業(yè)智能化試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
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卷煙計(jì)劃資源配置方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；在綜合考慮市場容量調(diào)研、需求預(yù)測、人均銷量、人口流動等多種因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)模型合理確定各地
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，為定點(diǎn)建設(shè)裝上“加速器”徐州卷煙廠和延安卷煙廠的定點(diǎn)工廠建設(shè)，是蘇陜卷煙工業(yè)企業(yè)互補(bǔ)合作的生動樣本。按照“廠點(diǎn)對接、協(xié)同推動”模式，他們從工藝布局、設(shè)備配置、質(zhì)量
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卷煙物流信息系統(tǒng)倉儲、運(yùn)輸及綜合管理模塊升級優(yōu)化，上線第三方數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用模塊，對成品卷煙物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流進(jìn)行深度治理運(yùn)用，進(jìn)一步提升服務(wù)保障能力、資源配置
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標(biāo)準(zhǔn)的定型。今年，貴州煙葉部門及相關(guān)部門共投入資金2265萬元，配置農(nóng)機(jī)具3015臺套，啟動了5個(gè)千畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范區(qū)建設(shè)，并在遵義試點(diǎn)
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低，消防設(shè)施缺乏，存在很大的安全隱患。歷史上消防設(shè)施配置方面曾經(jīng)存在的問題。一是缺乏消防設(shè)施。一些租賃房產(chǎn)可能沒有配備任何消防設(shè)施，或者配備的消防設(shè)施不符合國家或地方
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的基礎(chǔ)上，也為其他兄弟單位提供了綠色物流建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。整裝待發(fā)的新能源配送車輛優(yōu)配置，助推物流裝備“節(jié)約化”煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流領(lǐng)域，大力推行綠色生產(chǎn)方式
