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了，自己店的煙也賣得快了，以國慶節(jié)期間為例，往年每逢“黃金周”，雖說進(jìn)入消費小旺季，但我的卷煙銷量并不多，一個主要的原因
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職工為模式的“合理化建議小隊”。小隊每周與自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的老師傅進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)記錄師傅們提出的各種可以幫助車間乃至工廠挖潛增效的問題、想法及做法，并以合理化建議的形式進(jìn)行
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零售客戶向新零售理念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。大型連鎖企業(yè)、商超基于自己多年建立的供應(yīng)商去組織商品、小型門店（夫妻店）座門等商品的零售模式，這些傳統(tǒng)零售店缺少對消費數(shù)據(jù)
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、出辦法，盡自己所能出資幫扶；他們，在煙葉產(chǎn)業(yè)爭地矛盾突出、勞動力協(xié)調(diào)困難時，為煙農(nóng)多方奔走協(xié)調(diào)、免費接送勞動力；他們，
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確保卷煙入網(wǎng)、落戶、落地銷售的最后環(huán)節(jié)。
通俗的講就是銷售到市場上的每一條卷煙都有了自己的“身份證”號碼，為辨別卷煙是否為當(dāng)?shù)責(zé)煵莨菊?guī)渠道供貨、卷煙真?zhèn)?#xff0c;確定卷煙訂
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;就必須賦予商品或品牌特色化、差異化，以更好地降低消費者“比價”行為反應(yīng)。為此零售戶要切實抓好以下幾點差異化：
一是服務(wù)差異化。一方面零售戶要極力外樹形象。如結(jié)合自己店內(nèi)
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，不可小覷。收銀臺是商店的中樞，要把收銀臺充分經(jīng)營好，利用好，讓它發(fā)揮最大的效益，成為自己商店的窗口和名片。
有人說，
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外競爭中，就有了競爭實力。在戰(zhàn)勝競爭對手的同時，就能實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ?
一、危機(jī)中的競爭
1.1 危機(jī)難以避免，追求卓越企業(yè)才能成功。上世紀(jì)
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，不能把所有的疑問寫在心上，那就在香煙的故事上永流傳吧。
人生路上總會有卸不掉的憂傷，我們哪怕只是暫時給自己心上一個小小的門或者一扇窗，我們也會暫時
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相連。我們必須強(qiáng)調(diào)銷售服務(wù)工作的整體意識，既要認(rèn)真做好每一項工作，同時，又要把自己從事的具體工作與其他工作結(jié)合起來。零售戶在卷煙經(jīng)營中要多為客戶著想
