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企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化就是要建立一套行之有效的流程控制機(jī)制，如圖3：以工作時(shí)效與工作質(zhì)量為關(guān)鍵要素，由企業(yè)決策層制定清晰而易于理解的目標(biāo)計(jì)劃；
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生肖”的個(gè)性化命名相呼應(yīng)，十二生肖的中國(guó)傳統(tǒng)文化以剪紙藝術(shù)的表現(xiàn)形式在“嬌子（X生肖）”包裝設(shè)計(jì)上得以活靈活現(xiàn)的彰顯。十二生肖，是由十一種源于
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“價(jià)值鏈再定義”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精益流程體系”
企業(yè)管理是由諸多工作流程組合成的價(jià)值鏈構(gòu)建的系統(tǒng)工程，價(jià)值鏈?zhǔn)欠駜?yōu)化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業(yè)要充分利用精
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推薦的新品卷煙，現(xiàn)在開(kāi)始嘗試著購(gòu)進(jìn)。卷煙庫(kù)存量加大了，卷煙品種也從低檔煙到高檔煙一應(yīng)俱全，由原來(lái)的20種增加到了50多種，他還自制了專(zhuān)門(mén)放置卷煙
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2、產(chǎn)生的原因。①主要是由于煙葉技術(shù)員、煙葉專(zhuān)干、煙農(nóng)相互之間缺乏溝通和了解，由不了解產(chǎn)生不信任，甚至懷疑。②個(gè)別煙葉技術(shù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，指導(dǎo)生產(chǎn)能力不強(qiáng)
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（部門(mén)）根據(jù)員工具體情況，將職業(yè)技能鑒定、學(xué)歷再教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等具體目標(biāo)分解到員工，在員工認(rèn)同的前提下，由員工向本單位
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明顯提升，轄區(qū)基本符合終端形象標(biāo)準(zhǔn)的零售戶(hù)由5戶(hù)，增加到52戶(hù)。
（三）分類(lèi)實(shí)施“四項(xiàng)服務(wù)”，定期優(yōu)化，提升終端
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對(duì)“麻糖”的稱(chēng)呼，由本地特產(chǎn)的芝麻、糯米、綿白糖、飴糖、桂花五種原料制作而成，吃起來(lái)蘇甜可口。
春節(jié)假期結(jié)束，大量工人要返廠(chǎng)上班，我的小店
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，選擇了中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信兩家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商作為手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)的服務(wù)商，由運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)手機(jī)應(yīng)用軟件。考慮到零售客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)承受能力，公司專(zhuān)門(mén)推出了最低38元的套餐
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大洋彼岸，在上世紀(jì)初由英美煙草公司帶往云南。彼時(shí)，為了尋找更好的卷煙原料，英美煙草公司在世界各地展開(kāi)考察，赴滇后發(fā)現(xiàn)此處光照充足、氣候溫潤(rùn)，適于
