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;甚至主動(dòng)幫他推薦工廠、食堂、酒店等大客戶。
“是朋友們幫我打開(kāi)了銷(xiāo)路，讓我有機(jī)會(huì)把生意迅速做大。不僅如此，朋友還幫我彌補(bǔ)了資金短期的最大短板?！敝旒尤A坦誠(chéng)地說(shuō)
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;要進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，找準(zhǔn)短板、分析問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)有條件有目標(biāo)、分階段、分步驟地改善和解決問(wèn)題，要更加重視零售客戶、更加重視市場(chǎng)，把工作業(yè)績(jī)建立在
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、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。思政對(duì)標(biāo)結(jié)合實(shí)際
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、人盡其才、充滿活力的人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，著力解決持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中的人才短板。貴州中煙在2012年下半年工作中，繼續(xù)完善相關(guān)配套
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推進(jìn)督導(dǎo)會(huì)，各版塊對(duì)當(dāng)前工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就當(dāng)前創(chuàng)優(yōu)工作存在的不足和短板進(jìn)行了分析、提出了建議，會(huì)議還就下一步創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展方向提出了總結(jié)先進(jìn)單位做法
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指示精神的理解與把握，更加清晰地認(rèn)識(shí)集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的深刻內(nèi)涵和任務(wù)要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真查找分析工作中存在的差距和短板，進(jìn)一步開(kāi)闊
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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)
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，不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作均衡平穩(wěn)發(fā)展。
在了解掌握生產(chǎn)管理短板、改革發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)征集意見(jiàn)和建議逐一進(jìn)行了整理匯總
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;將客戶經(jīng)理周例會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)會(huì)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)理論技能測(cè)試三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到問(wèn)題反饋無(wú)遺漏，理論知識(shí)無(wú)缺失，業(yè)務(wù)技能無(wú)短板，狠抓落實(shí)
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何提高三大塊業(yè)務(wù)技能鑒定考試通過(guò)率以及針對(duì)員工在新聞寫(xiě)作、財(cái)務(wù)報(bào)賬、檔案整理等方面的知識(shí)短板制定好培訓(xùn)計(jì)劃，然后依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)和外出交流學(xué)習(xí)的活動(dòng)。同時(shí)，還要為中
