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局（公司）共同制定和完善了《2013年品牌培育大比武評比辦法》、《2013年品牌培育明星店評選辦法》，將重點(diǎn)品牌銷售目標(biāo)分解到月、分解到日、分解到每個牌號
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。加大督查考評力度，將“四網(wǎng)”建設(shè)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，納入月、季績效考核，增強(qiáng)各員的目標(biāo)管理意識，定期跟蹤，按時督促
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，在下半年的營銷工作中要有具體的方案，有詳細(xì)的工作內(nèi)容，要把各項(xiàng)指標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到個人；要保證網(wǎng)建工作指標(biāo)的全面完成，收集
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活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)；逐級制定方案細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化分工，分解責(zé)任，一級抓一級、層層抓落實(shí)。
二是全面調(diào)查
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（單位），并根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解到季度和月份，逐項(xiàng)明確責(zé)任人；對年度工作或臨時性工作做到具體化、責(zé)任化，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象
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作為第一責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將防暴雨災(zāi)害及次生災(zāi)害工作職責(zé)分解到人到崗，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，將工作措施做得更扎實(shí)
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，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工，層層分解任務(wù)，切實(shí)將防汛抗洪責(zé)任落實(shí)到部門、人員；堅(jiān)持24小時應(yīng)急值守，嚴(yán)密
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，提升終端運(yùn)行質(zhì)量。樹立終端以投入與產(chǎn)出的關(guān)系為核心的理念，逐項(xiàng)分解推廣工作的各個過程步驟，加強(qiáng)對現(xiàn)代終端系統(tǒng)在線監(jiān)控，提升技術(shù)運(yùn)用和指導(dǎo)能力
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”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工，層層分解任務(wù)，切實(shí)將防汛抗洪責(zé)任落實(shí)到部門、人員，啟動24小時汛期值班制度，選派熟悉安全防汛業(yè)務(wù)的人員從事
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了三項(xiàng)學(xué)習(xí)活動方案，按照管理組、內(nèi)訓(xùn)師組、技能鑒定組進(jìn)行分組，編制具體的學(xué)習(xí)實(shí)施計劃時間表，明確責(zé)任、分解目標(biāo)，確保三項(xiàng)學(xué)習(xí)活動責(zé)任到位
