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）推進(jìn)卷煙非煙一體化工作的重要舉措之一。通過加盟店的打造，增加了銷售海晟非煙商品的輻射點，進(jìn)一步擴(kuò)大了海晟非煙產(chǎn)品影響力。
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;督促客戶堅持全商品主掃，保證實際庫存與云POS庫存一致，確保終端運行質(zhì)量提升。
二是“心貼心”服務(wù)。定期走訪，實時了解零售戶雙屏機(jī)的使用情況，
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;分公司）推進(jìn)卷煙非煙一體化工作的重要舉措之一。通過加盟店的打造，增加了銷售海晟非煙商品的輻射點，進(jìn)一步擴(kuò)大了海晟非煙產(chǎn)品影響力。
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育苗和商品化供苗。
二是加大宣傳力度，全站采取與煙農(nóng)簽訂承諾書的形式，將政策宣傳到每家每戶，營造不私自育苗，不栽種劣雜品種的氛圍
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，客戶經(jīng)理幫助零售客戶整理商品、清潔柜臺、突出卷煙品牌亮化，并及時宣貫卷煙營銷策略，提升零售客戶在本地商圈的競爭實力?！ ∪羌訌?qiáng)工商協(xié)同。加強(qiáng)與江西中煙協(xié)同
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工作，客戶經(jīng)理幫助零售客戶整理商品、清潔柜臺、突出卷煙品牌亮化，并及時宣貫卷煙營銷策略，提升零售客戶在本地商圈的競爭實力。
三是加強(qiáng)工商協(xié)同。加強(qiáng)與江西中
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陳列、卷煙存放、非煙類商品陳列均明確規(guī)定，如卷煙柜臺展示區(qū)域平面面積、柜臺展示區(qū)域有無非卷煙經(jīng)營類物品遮擋、陳列背柜尺寸等。
二是實施計分評級制管理。對客戶店鋪終端陳列
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智慧門店形象，鼓勵客戶采用全商品掃碼、全店鋪管理、全聚合支付、會員制管理等現(xiàn)代經(jīng)營模式，并從終端場景化、體驗式、互動性、綜合型4個方面制定智慧終端感官體驗、服務(wù)體驗、情感體驗
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月底各單位根據(jù)要求填報當(dāng)月在采集點采集到的卷煙商品流通價、終端條售價、當(dāng)月購進(jìn)量、實際銷量及月末庫存，落實到戶。
精細(xì)入“考”。制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入月度考核指標(biāo)
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了解云POS系統(tǒng)客戶的使用情況。
三是提升客戶盈利能力。做好商品入庫、掃碼銷售、訂單查詢、收銀結(jié)算等操作步驟，通過數(shù)據(jù)分析，對明顯不符合銷售實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查
