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的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特色、服務(wù)對(duì)象、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能更好地總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的得失成敗。通過(guò)煙草企業(yè)文化建設(shè)的檔案，不僅可以看到煙草企業(yè)文化的連續(xù)性和繼承性，
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的注重要確保所有工作的成果都是準(zhǔn)確的，并能達(dá)到或超過(guò)外部客戶和內(nèi)部客戶的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有這種質(zhì)量的產(chǎn)品才能不被市場(chǎng)所唾棄，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上占有一席空間。
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，是營(yíng)造外部市場(chǎng)和諧的基本需要。零售客戶是我們的衣食父母，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，切實(shí)維護(hù)好廣大零售客戶利益。為客戶提供更高的效益
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走訪，客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，高先生的店鋪無(wú)論是外部環(huán)境、還是內(nèi)部布局，都在其他小型店鋪之上，就連與對(duì)面的那家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比也不相上下。而高先生輸就輸在
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國(guó)際市場(chǎng)的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部影響因素，以及生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等企業(yè)內(nèi)部因素，韓國(guó)煙草主要采用以下幾種手段進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)?！? 投資。通過(guò)建立
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、隊(duì)伍現(xiàn)狀，并就如何加強(qiáng)煙草隊(duì)伍建設(shè)提出了建議，對(duì)于指導(dǎo)煙草專賣工作具有一定的指導(dǎo)作用。
一、目前煙草工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
從外部發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，煙草工作
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;Threat）分析法，將靖西縣烤煙發(fā)展外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（O）與威脅（T），內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)（
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，積極謀求外部市場(chǎng)的跨越式發(fā)展，努力朝著全國(guó)性的大品牌行列邁進(jìn)。因此，大品牌發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是卷煙品牌特別是新卷煙品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要一環(huán)，一味地
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復(fù)雜多變的外部環(huán)境，如何保持重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)此要引起高度重視，有足夠的思想準(zhǔn)備?！笨梢?jiàn)，保持重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展，對(duì)于行業(yè)
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長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的懷抱里，對(duì)外界的接觸較少，受外部沖擊的影響較小，致使一部分人員習(xí)慣于躺在國(guó)家專賣的“溫床”上，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。再者是
