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職業(yè)道德，控制工作成本，提升職業(yè)技能，與煙草企業(yè)榮辱與共，那么員工的勝任力必然難以維持在較高水準(zhǔn)，而其在該崗位所創(chuàng)造的凈效益也難以
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零售終端作為培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量，作為卷煙品牌市場(chǎng)需求的感應(yīng)器，其建設(shè)的好壞直接關(guān)系到卷煙品牌培育工作成效，關(guān)系到卷煙營(yíng)銷上水平戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。終端零售
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三、依法治煙，堅(jiān)持以民主管理增進(jìn)幸福
依法治煙是煙草工作的靈魂，是檢驗(yàn)煙草工作成敗的一個(gè)基本標(biāo)尺，是新時(shí)期煙草工作的核心和重心，也是
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的核心內(nèi)容?？蛻艚?jīng)理的技能和素質(zhì)無(wú)論有多高的水平，如果不把“客戶服務(wù)”工作落到實(shí)處，營(yíng)銷網(wǎng)建工作成效也會(huì)大打折扣。要提高網(wǎng)建成效，一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能是基礎(chǔ)
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未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。一流績(jī)效，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)的每一位職工都把自己的本職工作做到最好。把企業(yè)的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人，當(dāng)
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上來(lái)，要保證每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就要解決一個(gè)問(wèn)題，絕不讓效能監(jiān)察工作成為“紙上談兵”。
綜上所述，開展好效能監(jiān)察工作，可以推動(dòng)煙草企業(yè)
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，事情也多了許多。這就讓轉(zhuǎn)型升級(jí)工作成了一些客戶經(jīng)理的借口“本身事兒就多，還窮折騰個(gè)啥！”
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是窮折騰，而是不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的必然舉措
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，促進(jìn)工作成效的不斷提高。
科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶是客戶經(jīng)理一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。工作中，客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
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牢牢把握、實(shí)踐上堅(jiān)決貫徹，用工作成效來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的成效。二是以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。十八大提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義
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;這有利于協(xié)助部屬和領(lǐng)導(dǎo)者雙方適時(shí)地衡量工作成果；要給予下屬適時(shí)的幫助，而不光是監(jiān)督下屬達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要在授權(quán)、控權(quán)之間有分寸。煙草企業(yè)管理者
