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；應(yīng)用事前、事中、事后控制的管理控制理論處理工作流程，并在每個(gè)進(jìn)程中實(shí)時(shí)應(yīng)用前置反饋、糾正性控制和預(yù)防性控制等手段，有效保證工作質(zhì)量；通過標(biāo)準(zhǔn)化體系模式
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干勁更足了?！皠傔M(jìn)廠才二年的大學(xué)生、制絲車間職工吳曉就向筆者敞開了心扉。去年，廠職工食堂導(dǎo)入了先進(jìn)的“4D”現(xiàn)場管理模式，從強(qiáng)化職工食堂工作流程到現(xiàn)場安全管理，
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;在“設(shè)備管理”“工藝質(zhì)量”“現(xiàn)場操作”三方的工作流程中將計(jì)量管理作為專項(xiàng)工作梳理、提煉出來，讓計(jì)量管理從“隱身”狀態(tài)轉(zhuǎn)變到“在線”狀態(tài)。按照崗位職責(zé)細(xì)化設(shè)備、工藝、操作的計(jì)量管理責(zé)任
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有章法針對錯綜復(fù)雜的工作，為解決隊(duì)伍不會做的問題，天等營銷部強(qiáng)化工作分析，層層剝洋蔥，設(shè)計(jì)工作藍(lán)圖、開發(fā)營銷分析工具、細(xì)化工作流程、明確工作責(zé)任
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，我們要要以日?；O(jiān)管為核心建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制，以全面規(guī)范營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作流程，并狠抓執(zhí)行，形成按制度辦事、按程序辦事、按
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;改進(jìn)優(yōu)化工作流程，采用政務(wù)大廳和本單位雙邊考核模式，落實(shí)政務(wù)服務(wù)平臺運(yùn)行、強(qiáng)化“好差評”制度等措施，引導(dǎo)窗口工作人員端正服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識，
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“急難愁盼”，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，落實(shí)精準(zhǔn)收購工作流程，嚴(yán)把收購流程規(guī)范，堅(jiān)持公開透明收購，實(shí)現(xiàn)煙葉收購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、高純高效
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不到位等實(shí)際問題，深入梳理農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作流程，完善工作機(jī)制體系。要建立完善考核激勵機(jī)制，激發(fā)工作活力。嚴(yán)格客戶經(jīng)理考核，確保工作執(zhí)行到位
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;強(qiáng)化工作室規(guī)范管理。對工作室的日常工作管理、項(xiàng)目課題管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理制度及獎懲制度不斷細(xì)化，為創(chuàng)新工作的推進(jìn)提供支撐。不斷優(yōu)化工作室管理及項(xiàng)目運(yùn)營的工作流程，將
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檢查，絕不能麻痹大意，必須做好相應(yīng)的防控措施，各單位務(wù)必堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)工作“兩手抓”。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定“疫情防控時(shí)期物流寄遞實(shí)地監(jiān)管工作流程
